Add to ORKGIl capitolo descrive i contenuti della corporate strategy e propone diverse classificazioni relative al tema
Il capitolo descrive le motivazioni al cambiamento strategico organizzativo e le vie per realizzarlo
il capitolo affronta il tema delle strategie delle imprese italiane in Cina per tutelare il proprio ...
In questo capitolo si analizzano le specificit\ue0 delle strategie di comunicazione e branding nei m...
Il capitolo descrive i contenuti della corporate strategy e propone diverse classificazioni relative...
Molte imprese, e non solo quelle di maggiori dimensioni, operano in pi\uf9 business. Ci\uf2 pone al ...
I fondamenti della corporate strategy: La corporate strategy - Il settore, le risorse e l'innovazion...
Il capitolo effettua l’analisi delle principali alternative strategiche di corporate adottabili dall...
Il capitolo analizza le strategie di business dell’impresa. Quest’ultima è basata su determinate com...
Il trinaglo della corporate strategy viene approfondito nelle sue dimensioni di risorse e rendite, b...
Un crescente numero di imprese opera in piu' business. Ma in molti casi la diversificazione, anziche...
Dopo aver fornito un sintetico inquadramento terminologico, il Capitolo tratta delle principali teor...
I lettori sono condotti a esaminare criticamente la strategia di un'impresa multibusiness in tutti i...
none1noQuesto capitolo si incentra sulla strategia a livello corporate, esaminando in modo dettaglia...
Il capitolo confronta le diverse definizioni di strategia e di gestione strategic
Il capitolo confronta i vari approcci alla gestione strategica proposti dai differenti autor
Il capitolo descrive le motivazioni al cambiamento strategico organizzativo e le vie per realizzarlo
il capitolo affronta il tema delle strategie delle imprese italiane in Cina per tutelare il proprio ...
In questo capitolo si analizzano le specificit\ue0 delle strategie di comunicazione e branding nei m...
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Molte imprese, e non solo quelle di maggiori dimensioni, operano in pi\uf9 business. Ci\uf2 pone al ...
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