Incremento de capacidad del recurso productivo limitante

Antes de poder cumplir con el objetivo, acercar a Tecnocor a su meta, era necesario comprenderlo, por lo que primeramente se tuvo que conocer la historia de la empresa, su situación actual, incluyendo sus políticas y particularidades, así como qué se esperaba de ella. Conociendo su meta se limitó el proyecto a un área, donde un Ingeniero Industrial podría colaborar más eficientemente. Enseguida se buscó alguna causa que impidiera que esta organización estuviese más cercana a su meta y el resultado fue haber encontrado un área de oportunidad que, a través de su análisis, se logró establecer el objetivo específico del estudio, aumentar la capacidad de producción de un artículo. Conociendo el problema a tratar de aminorar o eliminar y ya con el objetivo específico, se tuvo la necesidad de investigar, documentar y diseñar un sistema de información sobre aspectos relacionados a la manufactura de un producto; actividades que al llevarlas a cabo, facilitaron enormemente la comprensión del sistema de producción con el que trabaja la empresa. Ya preparado y sabiendo qué se debía hacer, se determinó qué recurso limitaba dicho incremento de capacidad y se dio paso a un estudio que permitiría aprovecharlo al máximo, proponiendo alguna solución que acercara a esta institución a su meta. Palabras clave: Incremento capacidad recurso productivo restringente