Cuarto de guerra para la innovación tecnológica

El objetivo de este trabajo es proponer una herramienta de apoyo a la administración de innovación tecnológica. El marco teórico adopta el enfoque de cuarto de guerra (Shaker y Gembicki, 1999; Arroyo 2006) y el modelo general de la innovación propuesto por Myers y Marquis, adaptado por Paap (2006) y con sugerencias de ruta de exploración tecnológica de Canales (2003). El método que aquí proponemos parte del establecimiento de frentes tecnológicos derivados de la estrategia de negocios y tecnológica de la empresa. A partir de la posición tecnológica relativa de la empresa se determina la brecha en relación a la posición deseada. El concepto de cuarto de guerra requiere de un flujo organizado de información que permita presentarla conforme se va obteniendo y validando por el equipo involucrado y los responsables de cada frente. La propuesta se ejemplifica en cuarto de guerra para PYMES del sector de especialidades químicas, donde se integran las diferentes ventanas de información que lo componen