Organización y liderazgo para la formación de empresas agrícolas. Caso: Consejo Estatal de Productores de Aguacate de Morelos (CEPAMOR).

En el año 2004 se estableció el Consejo Estatal de Productores de Aguacate de Morelos (CEPAMOR), con la finalidad de representar los intereses de los productores de aguacate del Estado de Morelos ante las instancias de gobierno, obtener apoyos para mejorar la producción y comercializar aguacate. CEPAMOR está integrado por 17 Sociedades de Producción Rural (S.P.R) que aglomeran a 250 productores; para su funcionamiento han realizado aportaciones económicas y recibido apoyos gubernamentales, sin embargo, en el transcurso del tiempo los socios tienen menos interés por las actividades de esta Organización que al inicio. Por ello el objetivo de esta investigación fue conocer el proceso organizativo y de liderazgo en el CEPAMOR y algunos de sus Grupos (S.P.R) para identificar su influencia en la eficiencia organizacional y grupal. El trabajo se realizó en la zona oriente del estado de Morelos, de junio a agosto del 2009. Se utilizaron las técnicas de: 1) Observación, para acercamiento al caso de estudio; 2) encuesta, para la aplicación de un cuestionario de datos socieconomicos y productivos, 3) sesiones grupales, para conocer el proceso organizacional por medio del Método FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y 4) sociometría y observación, para aplicación de un test sociometrico de detección de líderes y observación de interacciones entre los participantes. Para obtener los datos socioeconòmicos y productivos se realizó un censo; para conocer el proceso organizativo y de liderazgo se seleccionaron 4 Grupos del CEPAMOR por medio del muestreo simple aleatorio. En el análisis de la información se emplearon métodos cuantitativos y cualitativos. Los datos de productividad mostraron un índice de eficiencia productiva que sirvió de guía para explicar el proceso organizacional y de liderazgo en el CEPAMOR y sus Grupos. Los resultados mostraron que en el CEPAMOR existe deficiencia productiva atribuida a un proceso organizacional y de liderazgo inadecuado. Los aspectos organizacionales que se manifestaron como Debilidades fueron: Administración, Desconfianza y Compromiso; las Fortalezas consisten en Propuesta y Compromiso; las Oportunidades las constituyeron el Crédito, Mercado y Contactos; las Amenazas se refirieron a Coordinación Institucional, Desconfianza y Política. Los aspectos de liderazgo mostraron que los socios del CEPAMOR no tienen confianza en sus líderes debido falta de acercamiento al productor y no compartimiento de objetivos. Con respecto a la productividad, proceso organizacional y de liderazgo de cada Grupo, se obtuvo que el Grupo Isla es el más productivo, aunque sus integrantes consideran que sus procesos de organización y liderazgo enfrentan problemas que deben atenderse. El trabajo tiene aportaciones para mejorar la organización y el liderazgo, las cuales repercutirán en la eficiencia productiva. _______________ ORGANIZATION AND LEADERSHIP FOR THE CREATION OF AGRICULTURAL ENTERPRISES. CASE STUDY: STATE COUNCIL OF AVOCADO FARMERS IN MORELOS (CEPAMOR). ABSTRACT: In 2004, the State Council of Avocado Farmers in Morelos (CEPAMOR) was established to represent the interests of the avocado farmers in the state of Morelos before governmental entities, and to obtain support to improve production and commercial activity of avocado. CEPAMOR is formed by 17 Production Associations (S.P.R.) that encompass 250 farmers; for the State Council to work, financial support has been provided by the government and by the farmers themselves, however, throughout the time, members have lost interest in the activities that the organization carries out. This research was done on June - August 2009 in the western area of the state of Morelos; the objective was to identify the organizational and leadership process that take place in CEPAMOR and some of its S.P.Rs in order to determine their influence on organizational and group efficiency. The techniques used were: 1) Observation for the case study approach, 2) Survey to obtain data on socio-economic, production and group integration, 3) Group sessions to characterize the organizational process through the SWOT method (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) and 4) Sociometry and observation for the application of a sociometric test for leaders detection and observation of interactions between participants. For the survey, a questionnaire was applied to the whole population; for the sociometry and the group sessions, four SPRs were selected through simple random sampling. In the analysis of information were used quantitative and qualitative methods. The results of the questionnaire yielded a productive efficiency index which was used to explain the organizational and leadership process per each group and at a CEPAMOR level; the results showed that at a CEPAMOR level, the productive efficiency is rather low which can be attributed to an inadequate organizational process and inadequate leadership. The organizational aspects needing improvement are the management, trust and commitment; for this CEPAMOR´s members have the strength of being proactive and have the opportunity to obtain credit; the members should not forget the threat posed by the lack of institutional coordination. Regarding the leadership process, the communication channels must be improved because the CEPAMOR members do not share interests whit the organizational objectives. At a group level, productivity, organization and leadership are unique but there is group functionality. Regarding the organizational aspects, the group´s main strength is having a goal; the most pressing weakness is the lack of support for the avocado production; the substantial opportunity is the climate; and the serious threat they face is the theft of avocados. Leadership is appropriate since the leaders are recognized as suitable to continue with the job. The work must contribute to improve the organization and leadership, which will affect the productive efficiency.Tesis (Maestría en Ciencias, especialista en Desarrollo Rural).- Colegio de Postgraduados, 2010.Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT). Fideicomiso del Colegio de Postgraduados