La mujer en la edificación: crítica evolutiva y metodologías de liderazgo en minoría

Durante las últimas décadas, ha tenido lugar una transformación radical del papel de la mujer en la estructura económica y social, dentro de todos los sectores de la sociedad. De la misma forma, la dirección y el liderazgo son competencias que no se han analizado desde el enfoque de género, debido a la escasa representación femenina tanto en el mercado laboral como en puestos directivos. A lo largo de la segunda mitad del siglo XX, los compromisos adquiridos a nivel nacional e internacional en materia de igualdad de derechos y oportunidades han ido generando grandes cambios que han derivado en una mejora sustancial de la situación de la mujer, especialmente en lo relativo al acceso al mercado de trabajo. Numerosos estudios en Europa evidencian que la participación de la mujer en el ámbito laboral ha venido aumentando progresivamente en las últimas décadas, apreciándose un aumento de la tasa de empleabilidad femenina. Estos avances en la incorporación de la mujer al mercado de trabajo han tenido lugar en todos los ámbitos, tanto en los tradicionalmente femeninos como en los que tienen una mayoría de presencia masculina. Sin embargo, dentro del sector de la edificación, tanto en el ámbito público como en el privado, la proporción de mujeres continúa siendo minoritaria o en ocasiones inexistente a medida que se asciende en la jerarquía piramidal o se especializa según determinados oficios. Esta situación ha llevado a que numerosas investigaciones a nivel internacional analicen las barreras de carácter social y cultural que dificultan que muchas mujeres promocionen y ocupen puestos directivos dentro del sector de la edificación. Entre los factores externos responsables de estas barreras, destacan los estereotipos de género, la segregación del mercado de trabajo, la discriminación laboral, el acoso sexual y psicológico en el trabajo, las menores oportunidades de desarrollo de carrera, la ausencia de una política laboral consolidada que favorezca la conciliación de la vida laboral y familiar, etc. A partir de este punto, se desarrolla una línea de investigación que emplea como herramientas metodológicas tanto, entrevistas directas como encuestas on-line, a mujeres que ocupan puestos de liderazgo en las principales empresas constructoras de Madrid y que desarrollen su actividad profesional en el sector. Tras los resultados obtenidos, y los análisis pertinentes, se realizará una valoración crítica acerca de los aspectos en los que se obtengan resultados mayoritarios, exponiendo las principales barreras de género obtenidas en el acceso de la mujer a puestos directivos dentro de la edificación. Así pues, el presente trabajo se resuelve proponiendo medidas para la reducción de estas dificultades laborales y concretando estas soluciones tanto en el marco normativo de igualdad de derechos, como en el ámbito de la seguridad y la salud en el trabajo. Además, se exponen finalmente algunos ejemplos icónicos de mujeres en la lucha por el cambio de paradigma y propuestas de optimización del sector para una nueva visión de la mujer como líder. ------ABSTRACT------Over the last decades, a radical transformation of the women's role in the economic and social structure has taken place, in all the different sectors of the society.In the same way, management is a skill which has not been analyzed from a gender perspective, due to the scarse female representation in the labour market as well as in management possitions. During the second half of the 20th century, the enforcement of equality rights and opportunities at both national and international level has generated big changes which have resulted in a significant improvement of women's situation, especially on the subject of women's access to the labour market. Numerous studies carried out in Europe show that the participation of women in the working sphere has been increasing progressively over the last decades, when an increase of the rate of female employability can be appreciated. This progress in women's incorporation to the workforce has taken place in all the spheres, both in those jobs traditionally considered appropriate for females and also in those jobs which were almost always carried out by males. However, in the building sector, both in the public and in the private sphere, women are still a minority, sometimes the rate of women becomes even nonexistent as we rise in the pyramid shape hierarchy or becomes specialized in some professions.Numerous investigations at an international level have analized the social and cultural barriers which make difficult for women to promote and to occupy management positions in the building sector.Among the external factors responsible of these barriers, we can highlight the gender stereotypes, the segregation of the labour market, the labour discrimination, the sexual and psychological harassment in the workplace, the fewer opportunities of career development, the lack of a consolidated work policies which favour the conciliation of the working and familiar life. From then on, a line of investigation, which employs women as methodological tools both in direct interviews and in on-line surveys to women who work in management positions in the main building companies in Madrid, will be developed. Taking into consideration the results obtained, and the corresponding analysis, a critique review of the main results obtained will be carried out, and the main gender barriers that women have to face when trying to achieve management positions in the building sector will be presented and explained. Therefore, this research proposes measures to deal with the reduction of these labour difficulties and summarizes these solutions both in the equality of rights regulatory framework, and in the security and health in the working place framework. Moreover, some iconic examples of women's fight to change the paradigm, as well as proposals for the optimization of the sector in order to achive a new understanding of women as leaders, will be explained