PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT PADA KARYAWAN GENERASI Y

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tipe kepemimpinan apakah yang paling berpengaruh terhadap employee engagement pada karyawan generasi Y. Dalam penelitian ini, Kepemimpinan yang digunakan mengacu pada Bass (1985), yaitu kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional. Employee Engagement dalam penelitian ini mengacu pada Schaufeli dkk. (2002). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatoris untuk menjelaskan alasan terjadinya suatu peristiwa hingga menguji sebuah teori (Neuman, 2014). Penelitian ini dilakukan pada karyawan yang termasuk kategori generasi Y di perusahaan ataupun instansi di Indonesia sebanyak 188 karyawan dengan alat ukur skala MLQ (24 aitem) untuk mengukur kepemimpinan dan alat ukur skala UWES- 17(17 aitem) versi bahasa Indonesia untuk mengukur employee engagement. Analisa data dalam penelitian ini menggunakan teknik analisis berganda dengan bantuan program SPSS 22.0 for Windows. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang lebih besar terhadap employee engagement daripada kepemimpinan transaksional (ρ=0,390; p<0,05). Dimensi Intellectual Stimulation pada kepemimpinan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap employee engagement (ρ=0,231; p