PENGEMBANGAN MODEL SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) DALAM RANGKA MENINGKATKAN KINERJA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI LINGKUNGAN SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SIDOARJO PROVINSI JAWA TIMUR

Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana upaya Sekretariat Daerah Kabupaten Sidoarjo untuk mengembangkan kualitas Aparatur Sipil Negara dengan menerapkan Sasaran Kerja Pegawai (SKP) sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2011 Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Nomor 1 Tahun 2013. Berdasarkan permasalahan tersebut maka dua aspek yang dianalisis adalah bagaimana pelaksanaan SKP dan bagaimana pengembangan model SKP di Sekretariat Daerah Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan metode deskripsi kualitatif didukung dengan teknik pengumpulan data wawancara, observasi, dan telaah dokumen. Untuk mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan SKP di Sekretariat Daerah Sidoarjo, maka dipilih key informant yang memahami kondisi objek penelitian yaitu BKD yang menangani SKP Kabupaten dan Bagian Organisasi yang menangani SKP Sekretariat. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelaksanaan SKP dengan empat aspek penilaian yaitu Kuantitas, Waktu, Biaya, dan Kualitas sudah menunjukkan kesesuaian antara indikator pengukuran dengan uotput penilaian terhadap masing-masing pegawai. Namun penilaian kualitas melalui sistem SKP berbasis online kurang efektif karena penilaian pejabat cenderung subjektif dan hanya melihat output kinerja sedangkan outcome pekerjaan pegawai cenderung terabaikan. Sementara itu, Perilaku Kerja dengan aspek penilaian (a) Orientasi pelayanan pegawai di Sekretariat Daerah Kabupaten Sidoarjo cukup memuaskan akan tetapi belum diselaraskan dengan IKM berbasis survey dimana masyarakat dapat menilai langsung orientasi pelayanan tersebut, (b) Integritas menunjukkan bahwa para pegawai secara keseluruhan memiliki integritas yang baik, (c) Komitmen pegawai berada pada kategori baik dimana para pegawai sudah menunjukkan kinerja yang baik didasarkan pada tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) maupun objektivitas penilaian Perilaku Kerja dari atasan pegawai yang dinilai, (d) Disiplin pegawai berada pada ketegori baik dimana pegawai rata-rata sudah memahami ketentuan normatif tentang kedisiplinan pegawai (e) Kerjasama menunjukkan kategori baik dimana antara pegawai sudah berupaya menciptakan hubungan kerja yang baik, (f) Kepemimpinan berada pada kategori baik, tetapi aspek kepemimpinan cenderung lebih menunjukkan masalah khususnya terkait assesment pejabat struktural yang belum mampu mengembangkan pegawa