PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KAYANA INDONESIA DI SURABAYA

Salah satu kunci keberhasilan organisasi yakni pada gaya kepemimpinan yang diterapkan. Adanya manajemen baru di PT Kayana Indonesia secara bertahap melakukan perbaikan di bidang kualitas, keselamatan, dan kesehatan kerja di semua unit, pengawasan, dan pengendalian biaya, mutu, dan waktu, meningkatkan imbalan bagi karyawan secara bertahap, serta mengembangkan kemampuan yang merupakan implementasi perubahan budaya di awal 2011. Perubahan diharapkan meningkatkan kinerja karyawan. PT.Kayana Indonesia. Dalam penelitian ini menggunakan metode sensus, yang mengambil seluruh anggota populasi sebagai sampel, yaitu 107 karyawan. Analisis data dilakukan dengan uji validitas dan uji reliabilitas serta menggunakan path analysis. Langkah-langkah yang dilakukan dalam path analisis adalah: 1) Pengembangan model teoritis, 2) Pengembangan diagram jalur untuk menunjukkan hubungan kausalitas, 3) Konversi diagram jalur ke dalam persamaan, 4) Pemilihan matriks input dan teknik estimasi atas model yang dibangun, 5) Uji asumsi model, dengan asumsi yang harus dipenuhi dalam pengujian model path analysis sebagai berikut: a) Variabel berskala interval/rasio, b) Outlier, c) Normalitas data, d) Multikoliniearitas, e) Hubungan bersifat rekursif/satu arah dalam sistem, dan f) Analisis koefisien jalur. Kepemimpinan Transformasional mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; Kepemimpinan transformasional mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Budaya Organisasi ; Budaya Organisasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawa