ANALISIS RANTAI NILAI SEBAGAI ALAT ANALISIS STRATEJlK DALAM UPAYA MEMPEROLEH KEUNGGULAN BERSAING PADA SEBUAH PERUSAHAAN PENGHASIL PAKAN UDANG DJ SIDOARJO

Analisis rantai nilai merupakan alat analisis stratejik yang digunakan untuk memahami secara Iebih baik terhadap keunggulan bersaing, untuk mengidentifikasi dimana nilai peJanggan dapat ditingkatkan atau penurunan biaya dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok, pelanggan dan perusahaan lain dalam industri. Melalui analisis tersebut perusahaan akan mengetahui aktivitas-aktivitas dalam perusahaan yang perlu dilakukan perbaikan atau Iebih ditingkatkan sehingga dapat bersaing dengan perusahaan lain. Analisis rantai nilai membagi aktivitas pada sebuah perusahaan penghasil pakan udang, PT X, menjadi dua kategori. Pertama, aktivitas primer yang meliputi : logistik ke daIam, operasi, Iogistik ke luar, pemasaran dan penjualan, pelayanan. Kedua, aktivitas pendukung yang meliputi : pembelian, pengembangan teknologi, manajemen sumber daya manusia dan infrastruktur perusahaan. Penerapan analisis rantai nilai pada setiap aktivitas nilai PT X memberikan kontribusi dalam upaya memperoleh serta meningkatkan keunggulan bersaing perusahaan untuk menghasilkan produk yang lebih berkualitas disamping meningkatkan nilai bagi pelanggan