PENERAPAN MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) UNTUK MENGENDALlKAN BAHAN BAKU PRODUKSI STUDI KASUS PT PAL INDONESIA (PERSERO)

Perusahaan bisnis memerlukan suatu kondisi sebagai perusahaan yang mempunyai daya saing yang kuat apabila ingin berhasil mencapai visi dan misinya. Mengelola tingkat persediaan merupakan hal yang mendasar dalam penetapan keunggulan kompetitif jangka panjang. Terdapat beberapa metode pengelolaan persediaan yang bisa diterapkan untuk meminimalkan biaya-biaya yang semestinya tidak perlu ada. Masing-masing perusahaan manufaktur menerapkan metode pengelolaan yang berbeda-beda sesuai dengan sifat dan karakteristik produksinya