PROSEDUR PENGENDALIAN PElAKSANAAN PEMBANGUNAN PROYEK SEBAGAI RAGlAN DARI PENGENDALIAN MANAJEMEN PADA PT TATA MULIA NUSANTARA INDAH

Dalam kondisi perekonomian yang sedang menurun ini maka perusahaan jasa konstruksi dihadapkan pada masalah bagaimana harus menunjukkan kemampuannya untuk tetap bertahan dalam persaingan yang makin ketat dengan perusahaan jasa konstruksi yang lain serta dalam menghadapi factor resiko yang cukup tin.ggi yang senantiasa dihadapi setiap kali pelaksanaan suatu proyek konstruksi, Kegagalan-kegagalan yang sering teljadi pada pelaksanaan proyek konstruksi seringkali disebabkan karena pengelolaan masih kurang disiplin dalam hal jadwal penyelesaian maupun biaya proyek sehingga menyebabkan teljadinya kemacetan, pemborosan dan pengeluaran-pengeluaran yang tidak seharusnya teljadi. Karena itu bagian yang paling memberi tantangan dalam manajemen suatu proyek adalah bagaimana perusahaan malaksanakan pengendalian biaya yang efektif untuk dapat menyelesaikan proyek tepat pada waktu yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Penelitian ini memfokuskan pada bagaimana prosedur pengendalian biaya proyek sebagai bagian dari pengendalian manajemen. Sedangkan teori yang digunakan adalah teori prosedur pengendalian, manajemen proyek konstruksi dan sistem pengendalian manajemen. Semua aktivitas yang dilakukan oleh departemendepartemen yang terlibat dalam pengendalian biaya akan diteliti dan dibahas secara lengkap. Sehingga dapat diketahui kepatuhan bagian-bagian yang terlibat akan kebijakan dan prosedur yang berlaku di perusahaan