Propuesta de mejora en el área de costos en una empresa minera de la ciudad de Arequipa, a través de un sistema de costeo estándar - 2017

La presente propuesta busca establecer un sistema de Costeo Estándar en el Área de Costos de una empresa minera en la ciudad de Arequipa. De esta forma se podrá utilizar esta herramienta para el establecimiento del presupuesto anual de la empresa, así como herramienta que aporte a la planificación mensual, costeo mensual y como control de la ejecución de producción por el establecimiento o búsqueda del cumplimiento de estándares. Mejorando también la calidad de la información generada por el área de Costos que influirá en la toma de decisiones de la gerencia de la unidad, previniendo resultados negativos en la rentabilidad de tajos y mejorando la adaptabilidad de la empresa minera frente a las fluctuaciones del oro y la plata. Para el presente estudio inicialmente se dio a conocer las características de la organización, sus procesos y su actividad, seguidamente mediante la realización de una investigación es que se presenta información bibliográfica sobre el Costeo Estándar y la metodología para el establecimiento de estándares. Así también se ha realizado un diagnóstico de la Empresa y de su actual forma de costeo prestando especial atención en los costos indirectos que representan el 22% de los costos totales de la operación, así también con el con el procesamiento de datos se identificó que en el año 2015 la empresa presentó una pérdida de US$ 44 097.00, que podría haberse evitado con un pronóstico mediante costos estándares. En el desarrollo de la propuesta se estableció costos estándares de materia prima compuesto por un estándar de cantidad y un estándar de precio. Con respecto a la mano de obra se estableció un estándar de tarifa de mano de obra por método de minado, así como un estándar de eficiencia de igual manera por método de minado. Y con respecto a la distribución de costos indirectos se ha propuesto una nueva forma de distribución de estos, dentro de los cuales influyen distintas variables que hacen la distribución cada vez más real y que van de acuerdo a los factores que influyen al costo. Como punto final se realiza una simulación del sistema de costeo estándar y la nueva distribución de costos indirectos utilizando data del año 2015, evidenciándose una pérdida de US$ 1 553 039.00. por explotar tajos sub-marginales (tajos que no cubren con sus costos operativos). Como conclusión se demuestra la utilidad que podría brindar esta herramienta para mejorar la rentabilidad de la empresa y la toma de decisiones.Tesi