[[alternative]]Research on development strategy for equipment manufacturing enterprises of the CNG vehicle filling stations : case study of company K

碩士[[abstract]]本研究針對大陸地區天然氣加氣站設備產業的現狀以及發展趨勢，來探討加氣站設備零組件製造商在產業及總體環境變化的情況下，如何透過自身的競爭優勢，把握產業發展的契機，從而達到企業永續經營之目的。本研究以K公司為個案研究對象，採用Lin and Pao（2004）所提出之策略決策模型，透過個案K公司之使命陳述，以7S模型進行企業內部環境評估、以五力分析模型進行產業外部環境分析以及PESTEL模型進行總體環境評估，建構出本研究之理論分析架構，進而透過對K公司之整體分析，在其策略形成的基礎下，進一步得到特定策略作為提出因應措施的基礎，給予企業發展的建議，進而成為企業制定發展策略之重要參考依據。其歸納結論如下： 一、經由檢視個案K公司之內部環境、產業環境及總體環境因素之後，建構出策略形成為『轉向技術密集運營』，進而以『研發與提升零組件質量』為其特定策略，同時該特定策略亦可達成K公司之使命陳述目標。 二、基於K公司自身之競爭優勢，對其提出『善用技術含量、提升發展潛力』之發展建議，經檢視具有實踐之可行性，對K公司未來經營有參考價值。[[abstract]]This study focuses on present situation and developing trend of the vehicle filling gas station equipment industry, and how the filling gas station equipment manufacturers can grasp their opportunities of industrial development in order to achieve the purpose of sustainable development through the competitive advantage. In this paper, Company K is used to be a case study. According to the Strategy Decision-Making Model proposed by Lin and Pao (2004), the framework concludes the company’s mission statement, using 7S model to analyze the internal environment, using Five Forces model to analyze the external environment, and using PESTEL model to analyze the overall environment. Accordingly, the theoretical framework of this research is built. Based on a strategic action suggested by this study, it gets an appropriate strategy as efficient responses, and then becomes an important benchmark for the enterprise development strategy. This study concludes as below: 1. After analyzing Company K’s internal, external and overall environment, “Transformation from Labor-intensive to Technology-intensive” is established as its competitive strategy, and “R&D and Enhancement of Components Quality” is established as its specific strategy. This specific strategy can reach company K’s mission and target. 2. Based on the competitive advantage of Company K, the developing proposal is to utility professional abilities and technology contents, and then it can enhance the potential of enterprise development, also it has feasibility of practice and the reference value of future operation.[[tableofcontents]]目錄 誌謝辭 I 中文摘要 II 英文摘要 III 目錄 V 表目錄 VII 圖目錄 VIII 第一章 諸論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究範圍與研究限制 3 第四節 研究方法及流程 5 第二章 文獻探討 7 第一節 內部環境評估相關文獻 7 第二節 產業環境評估相關文獻 11 第三節 總體環境評估相關文獻 13 第四節 發展策略之相關文獻 17 第三章 理論分析架構 20 第一節 使命陳述模型 20 第二節 企業內部分析架構 24 第三節 產業環境分析架構 29 第四節 總體環境分析架構 34 第五節 策略形成分析架構 39 第六節 特定策略形成分析 41 第四章 個案分析 43 第一節 K公司之使命陳述 45 第二節 K公司之企業內部環境 49 第三節 K公司之產業環境分析 55 第四節 K公司之總體環境分析 59 第五節 K公司之策略形成分析 68 第六節 K公司之特定策略分析 72 第五章 結論 74 參考文獻 78 表目錄 表2-1：企業內部環境評估相關文獻 10 表2-2：企業產業環境評估相關文獻 13 表2-3：企業總體環境評估相關文獻 16 表2-4：發展策略相關文獻 19 表4-1：K公司年營業額趨勢變化圖，2011-2016 44 表4-2：中國天然氣汽車與加氣站保有量，2010-2014 61 圖目錄 圖1-1：研究流程圖 6 圖3-1：使命陳述模型 23 圖3-2：7S模型 28 圖3-3：五力分析模型 34 圖3-4：PESTEL總體環境分析 38 圖3-5：策略決策形成 40 圖3-6：特定策略形成模型 42 圖4-1：K公司的使命陳述模型 49 圖4-2：K公司的內部環境，7S模型 54 圖4-3：K公司產業環境，五力分析模型 59 圖4-4：GDP季度增長率預測（季度同比增長率） 62 圖4-5：近15年中國能源消費占比狀況 64 圖4-6：K公司總體環境，PESTEL模型 68 圖4-7：K公司策略形成圖 71 圖4-8：K公司特定策略形成分析 73[[note]]學號: 604554013, 學年度: 10