[[alternative]]The sustainable competitive advantage of Japanese camera industry : a case study of Canon

碩士[[abstract]]現今科技產業日新月異，隨著智慧型手機的誕生，相機產業遭遇巨大衝擊，自2011年起，日本相機產業銷售量與出貨量便持續遞減。因此，日本各相機企業除了研發腳步不斷革新外，也需顧及成熟市場中的消費者使用需求，以及因應產業外所帶來的衝擊效應。於是乎，在如此激烈的產業競爭環境下，加強企業本身的競爭優勢與發展多角化，便已成為企業不可不思考的一條發展之路。 而在這樣快速變動的年代，企業需要保有所謂的持續競爭優勢，才能夠擁有持續競爭的能力。本論文將從探討日本式管理、競爭優勢與多角化開始，並且其後章節輔以實際研究數據，探討日本相機產業在日本及全球市場之發展情勢與變遷，接著再探討日本相機企業各別之發展優勢。 此外，本論文以日本相機產業為研究主體，並將Canon企業做為研究事例對象。主要以探討Canon企業理念以及發展歷程，再至所擁有之競爭優勢、多角化策略等，以了解Canon企業是擁有哪成功因素，使其能在眾多日本相機企業排名中立於不敗首位。[[abstract]]Technology is rapidly changing camera industry is suffered a huge impact with the birth of smart phones. Since 2011 until now, the Japanese camera industry sales and, exports have continued to decline. Therefore, various Japanese camera companies enforce research and development pace of innovation, but also need to take into account the demand for the use of consumers in mature markets, as well as in response to the impact brought about by the effects of industry outside. And therefore in such a highly competitive industry environment, strengthen the competitive advantage of diversification and development of the enterprise itself, had already become a must-thinking way of development. In this age of rapid change, companies need to maintain the so-called sustainable competitive advantage, only to have the ability to continue to compete. Therefore this paper will start from the beginning, and then sequentially to explore competitive advantages of diversification, and by the actual research figures to explore the Japanese camera industry in the global situation and the development and change of the Japanese-style management to explore the Japanese market. This paper explore the development of the individual advantages of Japanese camera companies. In addition, the Japanese camera industry paper for the study of the subject, and the last to Canon as a business case study. Mainly to explore Canon corporate philosophy and development course, and then to have the competitive advantage, diversification strategy, in order to explore the Canon business is to have what success factors to enable them to remain unbeaten in the first place many Japanese camera companies in the ranking.[[tableofcontents]]目錄 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究方法 3 第四節 研究內容與架構 4 第二章 文獻回顧 6 第一節 日本式管理 6 一 日本式管理的崛起 6 二 日本式管理的主要特色 6 第二節 競爭優勢 7 一 何謂競爭優勢 8 二 創造競爭優勢 10 三 持續競爭優勢 12 第三節 多角化策略 13 一 何謂多角化策略 13 二 多角化策略的類型 16 第三章 日本相機產業的整體變遷 20 第一節 日本相機的發展進程回顧 20 一 數位相機「發明期」（1980年初～1980年末） 20 二 數位相機「技術確立期」（1990年初～1990年末） 21 三 數位相機「技術改善期」（2000年以後） 22 第二節 日本相機產業現況分析 23 一 日本相機產業國內外銷售及市占率概觀 23 二 日本相機兩大生產模式 39 第三節 日本相機產業的競爭優勢 43 一 日本國內相機品牌排行情形 43 二 日本相機產業的競爭優勢 44 第四章 Canon相機產業之事例研究 50 第一節 Canon企業概要 50 一 Canon的企業精神與經營理念 50 二 Canon的企業構成要素 53 三 Canon的經營特點 55 第二節 Canon的持續競爭優勢 56 一 管理體制 57 二 企業多角化 57 三 生產與成本 58 四 技術與開發模式 61 五 品牌價值 68 第五章 結論 70 一 研究結果 70 二 研究建議 72 參考文獻 73 中文、日文相關書籍 73 日文相關期刊 75 中文、日文、英文相關網站 76 圖目錄 圖1-1 本論文之架構圖 5 圖2-1 競爭優勢的來源 8 圖3-1 Interbrand 全球最佳百大品牌排名（相機相關電子企業） 30 圖3-2 日本數位相機市場消費者性別比 39 圖3-3 數位相機產業垂直整合型 事業模型 41 圖3-4 數位相機產業水平分工型 事業模型 42 圖3-5 Interbrand 日本國內最佳品牌排名（相機相關電子企業） 44 圖4-1 Canon的企業理念及企業目的 51 圖4-2 Canon事業構成圖 54 圖4-3 適合顧客和有效性的權衡 60 圖4-4 實現數位相機最高畫質所需之元素 63 圖4-5 研究開發費的發展變化 64 圖4-6 Smile Model和Samurai Model 67 表目錄 表2-1 競爭優勢之定義 10 表2-2 多角化之定義 16 表3-1 全球傳統相機總出貨量 25 表3-2 全球數位相機總出貨量 26 表3-3 全球傳統相機總出貨金額 27 表3-4 全球數位相機總出貨金額 28 表3-5 日本國內數位相機（消費型數位相機）市場占有率 32 表3-6 日本國內數位相機（可交換鏡頭、單眼數位相機）市場占有率 34 表3-7 日本國內數位相機（微單眼數位相機）市場占有率 36 表3-8 日本國內（交換鏡頭）市場占有率 37 表3-9 日本照相機產業的競爭優勢 48 表4-1 Canon商標的演進 52 表4-2 Canon相機產品之里程碑 53 表4-3 Canon的企業規模 53 表4-4 Canon的獨特技術與差別化要點 62 表4-5 2015年美國專利登錄件數前十名 64 表4-6 Canon於Interbrand統計中之排名 69[[note]]學號: 602300054, 學年度: 10