[[alternative]]A study of smartphone market penetration probe : a case study of Company H

碩士[[abstract]]本研究針對手機業者現況及市場趨勢，來探討手機業者如何透過新的研發創造新的市場佔有率。本研究是以H公司為研究對象，該公司擬定及形成獲利最佳策略後，從內部環境、外部環境及總體環境等各類要素分析得到最佳結果，運用「擴大市場的佔有率」的策略來提升業務人員的目標，加上內部環境「團隊精神」，並掌握外部環境「創新應用」的優勢及整體環境「衍生新的市場」，去執行「優跨領域產品」特定策略，來符合「虛擬實境VR品牌領導者」使命。[[abstract]]In this research, we will study the marketing strategies of a cell phone maker based on its operation and the market trends. Our object of study is H company. We will design the best strategies for H company to profit in the market by analyzing factors such as the internal, external and overall environments. With the strategies of “Expand market share ” to improve the performance of sales force, improving team work internally, taking advantages of high market share externally and products H company will be able to achieve “excellent service” so that the mission of “Virtual reality VR being the leading brand name in the market of mobile devices” will be fulfilled.[[tableofcontents]]誌謝辭 I 中文摘要 II 英文摘要 III 目錄 IV 表目錄 VI 圖目錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法及流程 3 第二章 文獻回顧與探討 6 第一節 內部環境評估相關文獻 6 第二節 外部環境分析之相關文獻 8 第三節 總體環境分析之相關文獻 11 第四節 特定業務分析之相關文獻 13 第三章 理論分析架構 16 第一節 使命陳述 16 第二節 內部環境分析 20 第三節 外部環境分析 25 第四節 總體經濟環境評估分析 29 第五節 策略形成分析 33 第六節 特定策略形成分析 35 第四章 個案分析 37 第一節 H公司之使命陳述 38 第二節 H公司之內部環境分析-7S結構 42 第三節 H公司之外部環境分析-五力模型 48 第四節 H公司之總體經濟環境評估分析 53 第五節 H公司之策略形成分析架構 58 第六節 H公司之特定業務策略執行分析 61 第五章 結論 64 參考文獻 67 表目錄 表2 1: 內部環境評估相關文獻 8 表2 2: 外部環境評估相關文獻 10 表2 3: 總體環境分析相關文獻 13 表2 4: 特定業務分析相關文獻 16 圖目錄 圖 1 1: 研究流程圖 5 圖 3 1: 使命陳述的組成要素 20 圖 3 2: 7S模型 24 圖 3 3: 五力分析模型 28 圖 3 4: PESTEL總體環境架構 32 圖 3 5: 策略決策形成 34 圖 3-6: 特定業務策略分析 36 圖 4 1: H公司使命陳述分析圖 41 圖 4 2: H公司內部環境7S分析圖 47 圖 4 3: H公司五力模型分析圖 52 圖 4 4: H公司的PESTEL總體環境架構 57 圖 4 5: H公司策略決策形成分析 60 圖 4 6: H公司策略決策與形成 63[[note]]學號: 703550433, 學年度: 10