[[alternative]]The study of the competitive strategies in the mobile communication industry : an example from Company A

碩士[[abstract]]國內電信市場自由化，起始於1987年8月。電信自由化促使社會更快速地資訊化，並且讓電信產業經營更有效率，同時讓消費者能夠在多家的電信業者之間選擇並保障其權益。也因此將電信產業帶入相互競爭的局面，各個行動通訊業者為爭取市場地位，除進行各種聯盟外，並絞盡腦汁推出各種別出心裁的行銷策略以取得競爭優勢，同時也為我國電信市場開啟新的一頁。 本研究使用賽局理論的PARTS模型分析台灣行動通訊服務產業現況以及個案公司情況，並歸納出其競爭優勢來源，也透過資料蒐集分析，整理出個案公司未來策略轉型與發展展望。主要的探討目的如下： 一、瞭解國內行動通信市場結構與現況。 二、提供個案公司的經營策略。 三、針對個案公司的未來發展與規劃提出結論與建議。[[abstract]]Liberalization of telecommunications in Taiwan has started in August 1987. It makes telecom industry work in efficient way and lets the information sharing be much more quickly and easily by the improvement of telecom industry. More than that, consumers can choose the telecommunications company which they like by themselves and the chose will be protected by the law. Accordingly, the telecom industry has been bringing into a new competitive situation. Fighting for the top of market position, telecommunication companies try variety strategies, such as alliances and marketing strategies. Telecom industry has come into a whole new era from that time. This study employs analysis of “PARTS” of Game Theory as a model to analyse the case company in mobile communication industry of Taiwan. The purpose of this study is trying to summery the advantages based on analysis data of the case company and to bring ideas for future strategy mapping and development. To summarize the purposes are as below. 1. To study the market of Taiwan mobile communication. 2. To share the business strategies of the case company. 3. To draw the conclusions and recommendations for the future development of the case company.[[tableofcontents]]目錄 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 誌謝 Ⅲ 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 2 第二節 研究目的 5 第三節 研究範圍與限制 5 第四節 研究方法 6 第二章 文獻探討 7 第一節 策略的定義 7 第二節 競爭策略的定義 9 第三節 賽局理論 13 第四節 P.A.R.T.S.策略分析 24 第三章 行動通訊產業發展沿革與現況分析 33 第一節 電信自由化 33 第二節 行動通信產業的分類及定義 37 第三節 行動通訊系統發展沿革 38 第四節 我國行動通信產業現況與未來發展趨勢 51 第五節 我國行動通信服務業者概況分析 57 第六節 個案公司簡介 60 第七節 個案公司未來發展經營策略 78 第四章 以賽局理論探討產業競合策略 80 第一節 以PARTS理論中參賽者（Players）角度分析 80 第二節 以PARTS理論中附加價值（Added value）角度分析 83 第三節 以PARTS理論中規則（Rules）角度分析 84 第四節 以PARTS理論中戰術（Tactics）角度分析 85 第五節 以PARTS理論中範圍（Scope）角度分析 87 第六節 個案公司競爭優勢分析 88 第五章 結論與建議 91 第一節 結論 91 第二節 建議 93 參考文獻 95 一、 中文部分 95 二、 英文部分 97 三、 網站部分 99 圖目錄 圖1-1 2012年台灣電信主要業務用戶數 3 圖1-2 2012年台灣電信主要業務普及率 3 圖2-1 賽局的分類 14 圖3-1 行動電話系統演進圖 39 圖3-2 IMT-2000無線電介面技術標準 46 圖3-3 國內行動通信用戶數（千） 52 圖3-4 國內寬頻上網用戶數（千） 53 圖3-5 行動通訊系統戶數（千） 56 圖3-6 國內2G行動通訊系統市佔率 58 圖3-7 國內3G行動通訊系統市佔率 58 圖3-8 亞太電信組織架構圖 66 圖3-9 SDP交換圖 75 圖3-10 SaaS、PaaS、IaaS系統 75 表目錄 表2-1 相關學者對競爭策略觀點文獻彙整 8 表3-1 我國電信自由化重要事件時程表 36 表3-2 台灣行動通信服務系統業者列表 57 表3-3 亞太電信大事紀 61 表3-4 亞太電信各部門業務 66[[note]]學號: 701520107, 學年度: 10