[[alternative]]On Studying Orgainzational Cultures and Management Styles of Transnational Corporations in Taiwan

[[abstract]]本研究根據跨文化組織傳播以及跨文化管理研究之相關理論與研究取向，採用了組織觀察、深度訪談，以及多面向測量標尺（Multidimensional Scaling）的研究方法，分析與比較在台美商李奧貝納廣告公司與日商博陽廣告公司之組織文化與管理型態。研究結果發現，代表兩家公司之組織文化的符號概念包括：（1）團隊合作、（2）熱情友善、（3）零缺點、（4）傳統、（5）兩性平等、（6）自由、（7）國際與本土結合（glocal）、（8）重關係、以及（9）資歷。進一步分析發現，博陽公司相當注重人際關係，並且極為重視職位資歷或階級差異。而李奧貝納公司除了注重兩性平等與自由外，十分重視國際與本土結合。此外，研究結果顯示，在組織符號、組織儀式、組織溝通、員工忠誠度與工作滿意度以及身份象徵與權力距離的層面上，兩家公司有顯著的差異。[[notice]]補正完畢[[journaltype]]國