[[alternative]]An analysis of collateral strategy via product diversification with vertical integration of medium notebook manufactures - a example from mitac technology corp.

碩士[[abstract]]2006年全球筆記型電腦市場較2005年約成長23%，而2006年台廠出貨量也較2005年成長32%，筆記型電腦製造業已成為資訊產業中之重點產品之一。但是，目前，台灣筆記型電腦製造業明顯呈現大者恆大的趨勢，前5大筆記型電腦製造廠，總出貨量已占全球NB出貨量約7～8成，經濟規模持續造就筆記型電腦產業快速集中化。另一方面以獲利率比較，雙方在損益表現上也呈現兩極化。在面臨產業分配不平均及微利時代以量制價的狀態，中型筆記型電腦廠面臨被邊緣化之危機，極有可能因未達經濟規模被市場淘汰。在本研究中，將探討中型筆記型電腦製造商如何以多角化及垂直整合並行策略創造競爭力。 本研究將以文獻分析法作為依據，透過個案訪談之方式與次級資料的蒐集來進行分析，並選擇神基科技股份有限公司作為研究對象。首先，透過分析全球及台灣消費型筆記型電腦產業來了解產業特性，並且，分析所謂利基市場-強固型可攜式產品之產業特性及與消費型筆記型電腦產業之異同點，於個案分析運用麥可．波特（Michael E. Porter）的五力分析了解神基科技在強固型可攜式產品產業所面臨的整體競爭。另一方面，也運用SWOT分析來了解神基之整體競爭實力，並對神基目前之營運績效及經營策略分析可行性及對未來所需強化之方向提出建議。[[abstract]]The NB market size of year 2006 is about 23% growth than year 2005’s. The worldwide NB market is in sustained growth. Furthermore, there has been a 32% growth in the market for Taiwan NB manufactures in year 2006. Obviously, NB is one of the important items in IT industry in Taiwan. However, the NB market is about 70% to 80% dominated by the top five manufactures says Quanta, Compal, Inventec, Wistron and ASUS. Making comparison by return rate, the NB manufactures are also divided into opposing position. Most of the second tier NB manufactures such as FIC、Uniwill、Arima、Twinhead and are all in lose condition in profit before tax. The NB industry is in the state of “Oligopsonistic” and “micro-profitable”. In the mentioned critical situation, medium manufactures are facing critical situation and might be eliminated from competition. This research utilized “Mitac Technology” as an empirical case and analysis the case through “literature review” and “secondary data collection”. The analysis is base on collateral strategy of “Diversification” and “Vertical Integration”. Firstly, we review the characteristic of worldwide NB market and Taiwan NB Industry. Secondly, we review rugged mobile computer market which is called niche market in NB Industry. We also make comparison between commercial NB market and rugged mobile NB market. Regarding case review, the analysis applies to Mr. Porter’s “5 Forces Analysis” and “SWOT” analysis. Finally, we provide suggestion to “Mitac Technology” about how strengthen competition advantage.[[tableofcontents]]頁次 目 錄 I 表 目 錄 V 圖 目 錄 VII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 3 第三節 研究範圍與限制 5 第四節 研究流程 6 第二章 文獻回顧與探討 7 第一節 競爭策略與競爭優勢相關文獻 7 壹、競爭策略相關文獻 7 貳、競爭優勢相關文獻 11 第二節 筆記型電腦產業相關文獻 16 第三節 多角化相關文獻 17 第四節 垂直整合相關文獻 21 第五節 競爭優勢分析相關文獻 24 壹、五力分析相關文獻 24 貳、SWOT分析相關文獻 28 第三章 產業分析 30 第一節 全球筆記型電腦產業概況分析 30 壹、全球筆記型電腦需求量分析 30 貳、全球筆記型電腦銷售價格分析 31 參、國際品牌與Clone發展趨勢 33 第二節 台灣筆記型電腦製造業概況分析 35 壹、我國筆記型電腦產業發展里程碑 35 貳、我國筆記型電腦製造商發展現況 37 第三節 筆記型電腦市場及產業特性分析 40 壹、消費型筆記型電腦之市場及產品特性分析 41 貳、強固型筆記型電腦之市場及產品特性分析 42 第四章 個案分析 46 第一節 神基背景及重大延革 46 第二節 神基競爭策略執行現況之分析 47 壹、多角化策略執行現況 47 貳、垂直整合策略執行現況 50 第三節 神基多角化之綜效分析 52 壹、軟體事業之綜效分析 53 貳、機電零組件事業之綜效分析 53 第四節 神基強固型筆記型電腦事業之五力分析 54 壹、產業內競爭強度 55 貳、潛在競爭者的威脅 59 參、替代品的威脅 60 肆、購買者的議價能力 60 伍、供應商的議價能力 60 第五節 神基內部競爭優勢分析 62 壹、優勢分析 62 貳、劣勢分析 63 參、機會分析 64 肆、威脅分析 64 第六節 神基營運績效分析 66 第五章 結論與建議 69 參考文獻 72 表目錄 表1-1 台灣筆記型電腦產業之全球排名變化 2001年–2006年..........................1 表1-2 台NB廠2006年上半年合併簡易損益表....................3 表2-1 競爭策略類型.................................11 表2-2 競爭優勢文獻彙整................................14 表2-3 多角化定義彙整..........................................................................................20 表2-4 垂直整合定義彙整......................................................................................22 表3-1 2000年-2008年全球桌上型電腦、筆記型電腦及伺服器成長率變化.......31 表3-2 2000年-2008年全球桌上型電腦、筆記型電腦及伺服器平均售價變化...33 表3-3 2001年至2006 年Q2全球前五大品牌及clone 出貨量比較....................34 表3-4 主要筆記型電腦品牌出貨量及供應商矩陣...............................................37 表3-5 強固可攜式產品與消費型可攜式產品之產業特性比較表........................43 表4-1 神基產品多角化佈局彙整..........................................................................50 表4-2 作業系統使用率分析表..............................................................................53 表4-3 強固型NB成本結構分析表.......................................................................54 表4-4 台灣軍工規筆記型電腦製造商營運狀況...................................................56 表4-5 強固型筆記型電腦品牌出貨量及市佔率...................................................56 表4-6 強固型筆記型電腦主要品牌之競爭優勢分析............................................58 表4-7 2007年大陸人立成本上昇幅度...................................................................65 表4-8 神基SWOT分析........................................................................................65 表4-9 神基營收及盈餘比較表..............................................................................66 表4-10 神基與業界前兩大廠商之營運績效比較表..............................................67 圖目錄 圖1–1 2001年-2008年台灣筆電製造廠三大群組市佔率變化與預測.................2 圖1-2 研究流程圖..................................................................................................6 圖2-1 策略管理程序的主要組成..........................................................................9 圖2-2 一般競爭策略............................................................................................10 圖2-3 價值創造之來源........................................................................................12 圖2-4 競爭優勢的基本基石................................................................................13 圖2-5 競爭優勢來源............................................................................................14 圖2-6 多角化之成長類型、成長方向及成長模式..............................................21 圖2-7 Michael E. Porter 五力分析圖 (Five Forces Model).................................24 圖2-8 Barney－SWOT 分析模式之關係圖........................................................28 圖2-9 策略選擇圖................................................................................................29 圖3-1 2002年-2006年台灣筆記型電腦產業生產據點比較圖...........................36 圖3-2 台灣筆記型電腦產業價值鏈移轉圖.........................................................38 圖3-3 競爭策略構想圖........................................................................................39 圖3-4 消費型筆記型電腦研發周期圖.................................................................41 圖3-5 強固型軍工規電腦市場規模圖.................................................................44 圖3-6 強固型軍工規筆記型電腦銷售價格分析圖........................................................45 圖4-1 神基企業群組說明圖................................................................................47 圖4-2 神基2005年產品銷售比重圖...................................................................48 圖4-3 神基多角化與垂直整合並行策略示意圖.................................................51 圖4-4 神基競爭策略彙整....................................................................................52 圖4-5 神基於軍工規筆記型電腦產業之五力分析..............................................61 圖4-6 神基價值鏈垂直整合圖............................................................................63[[note]]學號: 794480250, 學年度: 9