[[alternative]]臺灣電子產業因應歐盟東擴之探討 : 以鴻海投資捷克為例

碩士[[abstract]]面對全球化、區域經濟以及全球專業分工體系的成形，因此企業必須結合全球資源的分佈狀況，將生產製造、研發設計、業務行銷、運籌物流與維修服務等功能，分別建置在得以展現該功能的不同國家或地區。而台灣電子產業在這一波的全球化浪潮中趁勢而起佔有一席之地，其中令人注目的鴻海精密，透過獨特的經營模式以及一連串的併購，成為台灣第一大民營製造業，散佈在全球各地的工廠以及研發中心，徹底參與了全球分工體系，定位出台灣的方向。而鴻海於捷克設置歐洲營運總部，更加印證了歐洲市場的重要性。當歐盟歷經了第五次接納新成員國之後，其所展現的市場規模與經濟實力，成為全球企業眼中的一顆閃耀的星星，而包含捷克在內的中東歐國家又適時的參與了全球分工體系，這樣的局勢發展乃形成深入探討的動機，試圖找出鴻海的經營模式與捷克成為區域營運總部的種種條件。 本論文透過包括各大媒體的新聞、訪問、產業分析、官方資料文獻等的分析，透過理論來探討分析鴻海的經營策略與捷克的各項主客觀條件，並以鴻海集團的成功模式加上目前全球營運的趨勢，提出筆者的觀察與建議，規模經濟、全球佈局、彈性生產、垂直整合、策略聯盟才是現今激烈競爭環境中勝出的營運模式。另外，經營風險的分散才能保障自身與客戶的利益。歐盟區域經濟的成形對企業全球供應鍊管理形成衝擊與挑戰，必須小心因應。[[abstract]]In the face of globalization, regional economy and materialization of global division of labor, enterprises have to place functions such as manufacturing, R&D, Sales and marketing, logistics and after services in proper locations based on allocation of global resources. Enterprises in Taiwan’s electronic industry have grabbed this tremendous opportunity to become one of the major players in the world, one of which is Hon Hai Precision Industry Co. Ltd who has made its way to Taiwan’s biggest private manufacturer through unique business model and merger & acquisition. With it’s global reach into Czech Republic where Hon Hai headquarter in Europe is located showcases the importance of EU, the biggest economy after fifth enlargement taking place in 2004 in the world. So it would be of value to find out Hon Hai global strategy and how Czech was chosen to be it’s headquarter in Europe. In this study, it is found that economy of scale, global network, flexible production, vertical integration and strategic alliance are the key factors to success in an environment where global competition is quite intense, and the impact and challenges of European integration have been considered for global supply chain management of electronic firms willing to access European market.[[tableofcontents]]台灣電子產業因應歐盟東擴之探討 －以鴻海投資捷克為例 目 次 緒 論…………………………………………………………1 第一節 研究動機與目的………………………………………………………1 第二節 研究方法、範圍架構與限制…………………………………………2 第三節 資料來源與文獻回顧…………………………………………………6 第四節 相關基本概念與重要名詞解釋………………………………………7 第一章 企業全球佈局策略類型與海外直接投資理論探討…………10 第一節 企業全球化之考量與國際趨勢的變遷………………………………10 一、 必然之趨勢…………………………………………………………10 二、 企業經營型態的改變………………………………………………13 第二節 企業全球經營策略……………………………………………………17 一、 多國企業所面臨的全球競爭 ………………………………………17 二、 多國企業之類型 ……………………………………………………19 （一）多本國策略（Multi-Domestic Strategy）…………………………20 （二）國際策略（International Strategy）………………………………23 （三）全球策略（Global Strategy）………………………………………25 （四）跨國策略（Transnational Strategy）………………………………27 第三節 海外直接投資理論……………………………………………………30 一、 國際貿易理論………………………………………………………30 二、 當代對外投資理論 …………………………………………………30 （一）產品與要素市場不完全理論 ………………………………30 （二）國際產品生命週期理論………………………………………31 （三）Dunning國際生產選擇理論…………………………………32 第二章 台灣資訊電子產業發展之縮影－鴻海企業集團……………34 第一節 集團成長過程…………………………………………………………34 一、 日本經驗的啟示 ……………………………………………………35 二、 個人電腦產業快速蓬勃發展 ………………………………………36 三、 產業競爭規則丕變－全球化生產體系誕生 ………………………38 四、 知識經濟下之競爭優勢 ……………………………………………39 五、 鴻海快速成長之90年代……………………………………………41 第二節 鴻海鴻海快速成長之核心競爭能力與經營策略……………………44 一、 三大策略：一地設計、三地生產、全球交貨………………………45 二、 創新之代工模式：Component Module Move Service（CMMS）…50 三、 企業策略經營模式分析 ……………………………………………53 第三節 鴻海經驗之剖析及其意涵……………………………………………56 一、掌握委外代工趨勢 …………………………………………………56 二、價值鏈管理卓越 ……………………………………………………59 三、服務業融入製造業 …………………………………………………61 四、對台灣企業與廠商的啟示 …………………………………………63 第三章 歐盟第五次擴大及其對企業經營所產生的策略意涵………65 第一節 歐盟東擴之背景與進程………………………………………………65 一、歷史背景 ……………………………………………………………65 二、歐盟東擴進程 ………………………………………………………67 第二節 歐盟東擴對企業經營的策略意涵……………………………………76 一、第五次擴大之後的影響 ……………………………………………76 二、區域內貿易型態的改變 ……………………………………………78 三、建構泛歐生產體系……………………………………………………81 第三節 現今台灣廠商於中東歐國家的投資情況與作為……………………85 一、 匈牙利 ………………………………………………………………85 二、 波蘭 …………………………………………………………………86 三、 捷克 …………………………………………………………………87 四、 俄羅斯 ………………………………………………………………88 第四節 對企業經營的策略意涵分析…………………………………………88 第四章 鴻海於捷克設置區域營運總部之探討………………………93 第一節 企業策略的考量………………………………………………………93 第二節 歐盟東擴之因應………………………………………………………95 第三節 歐洲市場分析…………………………………………………………96 第四節 捷克總體環境之分析 ………………………………………………101 一、 優惠投資措施………………………………………………………101 二、 擁有大量優秀的相關科技人才……………………………………102 三、 基礎運輸建設健全…………………………………………………104 四、 位處歐洲中心地帶…………………………………………………105 五、 勞動成本低廉………………………………………………………106 第五節 全球化策略之分析 …………………………………………………108 結 論…………………………………………………………………112 參考文獻資料………………………………………………………………………118 論 文 圖 表 目 錄 圖目錄 【圖I】研究架構圖…………………………………………………………………5 【圖II】歐洲聯盟以及未來第五次擴大之後各會員國及候選國的相關地理圖…9 【圖1-1】世界性企業的類型……………………………………………………….20 【圖1-2】多本國策略圖（Multi－Domestic Strategy）……………………………22 【圖1-3】國際策略圖 (International Strategy) ……………………………………24 【圖1-4】全球策略圖 (Global Strategy)……………………………………………26 【圖1-5】跨國策略圖(Transnational Strategy)………………………………………29 【圖2-1】電腦機殼產業結構圖……………………………………………………42 【圖3-1】波捷匈三國人均國民生產毛額GDP……………………………………85 【圖4-1】全球三大經濟體GDP國民生產毛額……………………………………97 【圖4-2】歐洲在全球ICT市場規模比例…………………………………………98 【圖4-3】歐洲資訊通訊市場2000~2006年…………………………………………99 【圖4 -4】捷克技職教育與教育程度………………………………………………103 【圖4-5】2003年捷克畢業人數中科技工程畢業學生比例………………………104 【圖4-6】捷克交通運輸網絡………………………………………………………105 【圖4-7】捷克地理位置圖…………………………………………………………106 表目錄 【表2-1】跨國企業的組織特質……………………………………………………55 【表3-1】歐盟五次接納會員國一覽表……………………………………………68 【表3-2】新成員國海外直接投資統計表…………………………………………84 【表4-1】鴻海全球各地區別營收比重……………………………………………95 【表4-2】捷克投資環境之強弱分析……………………………108[[note]]學號: 691030182, 學年度: 9