[[alternative]]The current condition and problems of Japanese venture business

碩士[[abstract]]日本為了徹底擺脫長期的經濟蕭條、恢復日本的活力，以及為了促進企業活動的革新等目的，於是乎藉由新技術、新服務的創造而喚起日本國內的需要及增加就業工作機會的新興企業之重要性逐漸被重視。 另一方面，從90年代開始，新興企業支撐著美國經濟的復活，對美國的繁榮貢獻相當大。日本見到此成果，亦開始認真地從事新興企業的振興。 日本政府對於新興企業的援助就此開始，因此新興企業輩出的徵兆由此可見。能夠活用新知識的新興企業大量登場，亦即，新興企業的時代即將來臨。雖說如此，事實上，新興企業並未如雨後春筍般輩出。現今日本存在著阻礙新興企業輩出最根本的問題在於以下幾點。第一，日本人往往害怕失敗的出現，缺乏獨立思考志向、以及再度挑戰的精神。第二，日本社會長期忽略創業家精神。第三，日本人尚未擺脫大企業神話的咒語，等等之類的原因。 所幸，日本在經過泡沫經濟破滅後的「失去的十年」之後，藉由企業的改革再造所導致的失業率因而大幅增加，因此，現今的日本經濟環境上，大企業神話已不復存在，終身雇用制度的維持亦漸漸變得困難，於是，日本人被逼著必須面臨此殘酷現實。 去年的2005年一整年日本經濟界刮起了一道M&A旋風。在此道旋風之中，尤其以活力門及樂天的收買活動在日本各地造成許多騷動，更成為新聞的注目焦點，引起廣泛之討論。活力門的堀江貴文、樂天的三木谷浩史等六本木大樓成功族群賦予日本年輕人夢想、誘發了年輕族群的創業家精神。對於改善阻礙日本現存新興企業輩出不足的問題上有很大的幫助。 因此，在本論文中，以活力門及樂天為研究案例，說明日本近年來新興企業的作法，並且探討這些新興企業的出現及發展如何擔任起使日本經濟再度活性化的重要角色。[[abstract]]In order to pull Japan out from the hole of economic recession fundamentally, regain energies, moreover, and urge the reformation of enterprise’s activities, the importance of venture business has been raised due to the fact that the domestic demand and job creation can be roused by venture business. On the other hand, venture business had been supporting the revival of the United States’ economy in the 1990s. It had contributed to the prosperity of the United States greatly. Thus, Japan has also begun to work on the promotion of venture business seriously. Because Japan Government starts supporting venture business, the symptom of the development of venture business can be expected. Venture business exploiting new knowledge turns out a lot. That is to say that the age of venture business is coming soon. However, in fact, venture business doesn’t turn out frequently. The most fundamental problems with obstructing the development of venture business in Japan are due to next 3 reasons. Firstly, Japanese are afraid of failure, and poor in both independency and challenging spirit. Secondly, entrepreneurship has been neglected for a long time. Lastly, Japanese have not gotten rid of the big kasha mythology yet. Due to these reasons, venture business does not turn out frequently in Japan. Fortunately, after the long-term depression, called the “Lost Decade,” unemployment rate was increased due to the restructuring of enterprises, the big kasha mythology was crashed and the life-time employment system was collapsing. Consequently, people have to face the fact. In 2005, Japan’s economy had been shocked by many M&A cases. Especially, the purchase activities of Livedoor and Rakuten, Inc. brought the biggest shock to Japan’s economy. Besides, Japanese young people are chasing the successful cases created by the Roppongi Hills winning group such as Rakuten, Inc. of Hiroshi Mikitani and Livedoor of Takafumi Horie, the willingness of establishing a new company is emerging. It will be a driving force for improving the development of venture business in Japan. Due to the above reasons, this thesis uses the case studies of Livedoor and Rakuten, Inc. to study how does the development of venture business revive Japan’s economy.[[tableofcontents]]目次 第一章 序論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法 3 第四節 論文構成と内容 4 第二章 先行研究 6 第一節 ベンチャーに関する先行研究 6 一 起業家精神 6 二 ベンチャーの定義 7 三 ベンチャー企業の特徴 11 第二節 ベンチャー企業の生成と発展 13 一 ベンチャーブームの生成背景と特徴 13 二 ベンチャー企業の役割 16 第三節 先行研究の検討と本論文の主張 21 第三章 日本ベンチャー企業の現状 23 第一節 日本ベンチャー企業をめぐる環境 24 一 日米の起業家育成システム 24 二 公的な創業支援の背景と内容 28 三 日本ベンチャー企業の実態調査 32 第二節 日本ベンチャーキャピタルの現状 33 一 ベンチャーキャピタルの仕組みと類型 34 二 日本ベンチャーキャピタルに求められる要件 36 三 日本ベンチャーキャピタルの投資動向調査 40 第四章 日本ベンチャー企業の課題 47 第一節 開業率が低迷する背景 48 一 現状 48 二 今後の展開 52 第二節 振興政策の限界と制度改革の問題 52 一 ベンチャー企業振興策とその限界 53 二 制度改革 54 三 今後の展開 56 第三節 大学と企業が抱える問題 58 一 大学における問題 58 二 企業の変革 62 第四節 ベンチャーキャピタルが抱える問題 63 一 日米のVCの比較 64 二 今後の展開 67 第五節 創業コンミュニティ創出における問題 69 第六節 人材不足の問題 71 一 教育制度の変化 71 二 社会風土の変化 74 三 人材確保の問題 75 第五章 事例研究 77 第一節 ライブドアの事例研究 78 一 発展過程 78 第二節 楽天の事例研究 85 一 発展過程 85 第三節 共通点と差異点 91 第四節 その影響 95 第六章 結論 99 第一節 風土・意識の変化 99 第二節 起業環境整備 100 第三節 ライブドアショック 103 第四節 今後の研究課題 105 参考文献 108 図表一覧 【図2-1】ベンチャー企業の概念図 10 【図2-2】雇用創出・雇用喪失の推移17 【図2-3】完全失業率と有効求人倍率の動向 18 【表2-1】平成14、15年度雇用・失業の動向 19 【図3-1】米国の起業家育成システム 26 【表3-1】日本の国際競争力順位の推移(総合評価) 28 【表3-2】日本におけるベンチャー企業に対する公的支援 30 【図3-2】ベンチャー・キャピタリストの生態系 37 【表3-3】投融資残高(2005/3末現在) 40 【表3-4】年間投融資額(2004/4～2005/3) 41 【表3-5】年間投融資先社数（2004/4～2005/3) 42 【表3-6】1社当たり年間投融資額（2003/4～2005/3) 43 【表3-7】新規VC投資先企業の設立年数 44 【図3-3】新規VC投資先企業の設立年数別構成比の推移（金額比率）45 【図3-4】平成16年度業態別出資者の構成（金額比率）46 【図3-5】平成17年度業態別出資者の構成（金額比率）46 【図4-1】日本の開業年齢 48 【図4-2】1975-2004年日本の開業率・廃業率 49 【図4-3】年齢別 廃業者の推移（非一次産業）50 【図4-4】大学と企業の弱点 60 【図4-5】技術移転機関（TLO）61 【図4-6】知的クラスターのイメージ 70 【表4-1】早稲田ベンチャーキッズキャンプにおける起業家擬似体験の事例 73 【表5-1】株式会社ライブドアの会社概要（2005年12月現在）83 【表5-2】株式会社ライブドアの沿革（2006年2月24現在）84 【表5-3】楽天株式会社の会社概要（2006年3月15日現在）89 【表5-4】楽天株式会社の沿革（2005年9現在）90[[note]]學號: 693050030, 學年度: 9