Eine organisationssoziologische Analyse der Soziokratie unter Berücksichtigung von Macht-, Kontroll- und Entscheidungsstrukturen

Diese Arbeit üntersucht das Modell der Soziokratischen Kreisorganisationsmethode mit einer organisationssoziologischen Brille hinsichtlich ihrer Effekte auf Macht-, Kontroll- und Entscheidungsmodalitäten im organisationalen Kontext. Folgende Forschungsfrage stellt die Grundlage der Untersuchungen dar und formuliert sich wie folgt: Wie kann das Modell der Soziokratie im Kontext gesellschaftlicher und organisationaler Macht- Kontroll- und Herrschaftsrelationen interpretiert werden? Diese Arbeit gibt darüber Aufschluss, welche Entscheidungsstrukturen, und verfahren der SKM dazu führen, dass herkömmliche organisationale Machtkonstellationen aufgebrochen oder reproduziert werden bzw. wie es das Modell der Soziokratie schafft, bestehende Steuerungsmöglichkeiten und die Qualität der Entscheidungen aller Beteiligten in einer Organisation zu verändern. Ein weiteres Ziel dieser Arbeit ist es, Erfahrungen aus der betrieblichen Praxis zu generieren, um zu erfahren, welche konkreten Effekte eine soziokratische Arbeitsweise in Bezug auf Macht-, Kontroll- und Entscheidungsstrukturen in der Realität erzielt bzw. ob dieses doch sehr normative Modell tatsächlich mehr Ausgewogenheit und Solidarität bewirkt. Dieses Ziel führt zu einer zweiten Forschungsfrage: Welche macht- und herrschaftsrelevanten Themen, Herausforderungen und Chancen birgt das Modell der Soziokratie in der Praxis?eingereicht von Mag. Jörg Höllinger, BScUniversität Linz, Masterarbeit, 2019(VLID)378310