La dynamique du changement : Enjeux managériaux, organisationnels et sociaux dans le cadre hospitalier.

International audienceIn health organizations, especially Hospital a managerial dimension because they impose an evolution of the institutions and agents that make the health care system live, starting with the Hospital. In this contribution we will examine the conditions that allow, within the hospital framework, a successful integration of the change and especially its managerial dimension. More concretely, we propose to consider change as a factor that reinterrogates managerial practices in order to make them a lever for integration and cohesion in order to escape the risks of destabilization and thus become a driving force for beneficial innovations.Starting from reminders of the contributions of sociology and the hospital field, we propose to consider change as an asset in a singular context, the hospital. Here the hospital is approached as a social structure to integrate the individual logics to transform them into a collective dynamic. It is in this particular sense that we restrict the expression collective action.In a practical dimension, the intervention will help to understand the impacts of change for the various managers and those for whom they are responsible, with the focus on the requirements of the public hospital serviceDans les organisations de santé, en particulier les CHU, le changement est inhérent au développement, à l’innovation médicale, ou encore à l’impératif de prise en compte des demandes sociales. Contribuer à la mission de service public passe par une capacité à animer l’organisation du service de soins mais aussi à impulser et s’adapter aux mutations.Quelles soient scientifiques, techniques, communicationnelles, légales… les différentes évolutions impactent, touchent, toutes les dimensions de l’activité hospitalière, sollicitant de plus en plus le dynamisme des acteurs. Elles ont toutes une dimension managériale car elles imposent une évolution des institutions et des agents qui font vivre le système de soin, à commencer par le CHU. Dans cette contribution nous interrogerons les conditions qui permettent, dans le cadre hospitalier, une intégration réussite du changement et surtout sa dimension managériale. Plus concrètement nous proposons de considérer le changement comme un facteur réinterrogeant les pratiques managériales pour faire de ces dernières, un levier de l’intégration, de cohésion, pour échapper aux risques de déstabilisation et ainsi devenir un moteur d’innovations bénéfiques.A partir de rappels des apports de la sociologie et du terrain hospitalier nous proposons de considérer le changement comme un atout dans un contexte singulier, l’hôpital. Ici l’hôpital est abordé comme une structure sociale devant intégrer les logiques individuelles pour les transformer en dynamique collective. C’est en ce sens particulier nous restreignons l’expression d’action collective.Dans une dimension pratique l’intervention participera à comprendre les impacts du changement pour les différents cadres et ceux dont ils ont la responsabilité, avec en ligne de mire les impératifs du service public hospitalier