Toimipaikkojen dynamiikka : tarkastelussa KIBS-toimipaikat pääkaupunkiseudulla

Yritysten sijaintipaikkapäätökset ovat yleensä harkittuja, mutta myös sattumalla voi olla vaikutusta sijoittumiseen. Sijaintiteoriat pyrkivät selittämään toimipaikkojen sijoittumisen taustalla olevia syitä. Porterin klusteriteoria on yksi tunnetuimmista sijaintiteorioista. Klusterit ovat keskittymiä, jotka sisältävät samalta tai läheisiltä toimialoilta olevia toimijoita, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään. Erityisesti osaamisintensiiviset liike-elämän palvelut (KIBS) hyötyvät keskittymisestä. Toimipaikkojen sijoittumiseen vaikuttaa keskeisesti saavutettavuus, joka muun muassa mahdollistaa markkinoiden laajentamisen ja parantaa työvoiman saatavuutta. Julkisella sektorilla on myös keskeinen vaikutus sijoittumiseen muun muassa maankäytön suunnittelun ja elinkeinopolitiikan kautta. Toimipaikkojen uudelleensijoittuessa niillä on jo oma historiansa, joka vaikuttaa osaltaan sijoittumiseen. Uudelleensijoittumisen syynä on yleensä yrityksen laajenemisesta johtuva tilan puute. Sijoittumiseen vaikuttaa henkilökohtainen havaintokyky ja epätietoisuus, jotka selittävät sitä, että lähemmille alueille sijoitutaan kauempia useammin. Toimipaikkojen markkinoilla pysymiseen vaikuttaa keskeisesti luova tuho, joka on taloudellista järjestelmää ylläpitävä voima. Sen myötä tehottomammat toimipaikat tuhoutuvat ja tehokkaampia tulee tilalle. Tässä tutkielmassa selvitettiin KIBS-toimipaikkojen dynamiikkaa pääkaupunkiseudulla. Tutkielman tavoitteena oli antaa kokonaiskuva vuosien 2008–2013 pääkaupunkiseudun KIBS-toimipaikoista: missä ne sijaitsevat, mihin syntyy uusia toimipaikkoja, miten ne uudelleensijoittuvat ja missä tuhoutuu toimipaikkoja. Tutkielmassa hyödynnetty aineisto rajattiin SeutuCD-aineistosta. Aineistosta rajattiin pois alle 1 hengen yritykset. Aineistoa analysoitiin paikkatieto- ja tilastomenetelmillä, hyödyntäen pääosin ArcMap- ja Excel-ohjelmistoja. Tutkielmaa varten mallinnettiin toimipaikkojen henkilöstömäärän mukaisesti 17 keskeisintä toimipaikkakeskittymää hot spot -analyysin avulla. Toimipaikkojen määrä vaihteli tarkastelujakson aikana 7565–10705 välillä. Toimipaikat keskittyvät tutkielman mukaan voimakkaimmin Helsingin kantakaupunkiin. Muut keskittymistä sijaitsevat pääväylien läheisyydessä. Tiettävästi ainakin osan toimipaikkakeskittymien kehittymiseen on ollut historialla vaikutusta. 74 % toimipaikoista oli liike-elämän palvelut -alaryhmästä. 69 % aineiston toimipaikoista oli alle 4 hengen toimipaikkoja. Pienet toimipaikat sijaitsivat hyvin hajallaan ympäri pääkaupunkiseutua. Vain alle viidennes 2008 vuoden toimipaikoista oli vielä samalla paikalla vuoden 2013 aineistossa. Toimipaikka on voinut tuhoutua, muuttaa tai yrityksen henkilöstömäärä on voinut pudota alle 1. Vuosittain aloitettiin keskimäärin 570 uutta toimipaikkaa ja keskimäärin 612 toimipaikkaa hävisi aineistosta vuosittain. Toimipaikkoja uudelleensijoittui tarkastelujakson aikana yhteensä 4777. 17 % toimipaikkakeskittymien toimipaikoista sijoittui lähtöalueelle. Viidellä alueella suurin osa muutoista sijoittui omalle alueelle. Muilla alueilla suurin osa muutoista sijoittui oman kunnan alueelle muualle kuin toimipaikkakeskittymiin. On tärkeää ymmärtää toimipaikkojen dynamiikkaa, sillä yrityksillä on keskeinen vaikutus kunnan talouteen ja vaikutus on myös päin vastainen: julkisella sektorilla on keskeinen vaikutus yritysten dynamiikkaan. Tulosten yhteenvetona voidaan todeta toimipaikoissa tapahtuvan hyvin paljon dynamiikkaa. Dynamiikan taustojen syvällisempi tarkastelu vaatisi kvalitatiivisia menetelmiä tutkielmassa hyödynnettyjen kvantitatiivsten menetelmien rinnalle.Usually enterprises make careful considerations about where to set up their business, but at times coincidence may also be a factor. Locations theories aim to explain the reasons impacting decisions over the location of their businesses, with Porter’s cluster theory being one of the best-known theories of this kind. Clusters are concentrations of actors that work in the related field and interact with each other. Knowledge intensive business services (KIBS) especially benefit from clustering. Accessibility is one of the main factors that impact firm locations. Accessibility, for example, helps enterprises expand their markets and improves availability of labour. The public sector has also impact on firm locations, for example through land use and industrial policy. When companies relocate they have already their history which impacts their relocation choices. The reason for the relocation is usually lack of space caused by firm expansion. Because of personal perception and uncertainty locations which are nearer are chosen more often. Creative destruction is force that maintains economical structure, having a crucial role to play in a company’s survival in the market. Accordingly, weaker companies are destroyed and replaced by more efficient ones. The aim of this thesis has been to explain dynamics of KIBS establishments in the Helsinki metropolitan area between the years of 2008-2013, answering questions of where companies locate, where new companies come into existence, how companies relocate and where companies fail. The information source for this thesis was SeutuCD data, with companies that had less than 1 employee removed from the data. The data were analysed with GIS methods and statistics. The main software utilised were ArcMap and Excel. 17 of the main establishment concentrations by employee were modelled by Hot Spot -analyse. The number of establishments were 7565–10705 over the sample period. Establishments were concentrated mainly in inner city districts of Helsinki, with other concentrations near main roads. History has impacted the development of at least some of the concentrations. 74 % establishments were from the subgroup of the business services. 69 % of the establishments had fewer than 4 employees. Smaller establishments were scattered around metropolitan area. Only less than one in five stayed in the same place between 2008 and 2013. Establishment might have failed, relocated or the size of the firm might have fallen to under 1 employee. On average, each year there were 570 new establishments and 612 establishments that failed. A total 4777 establishments relocated during the period in question. 17% of the establishments initially located in clusters relocated to the same area. In five areas the majority of relocations occurred within the same area. In other areas the majority of relocations occurred in the same municipality outside of the clusters. It is important to understand the dynamics of company locations because companies are central to municipal economies. The public sector also impacts the dynamics of companies. The same concentrations have stayed in the same place for years but establishments of the concentrations have regenerated many times. This thesis analysed the dynamics by using quantitative methods, with the potential for further study of the dynamics to be done using qualitative methods