Réseaux et mobilisation collective

Comment construire un acteur collectif doté d’une certaine forme d’identité publique, de permanence organisationnelle et d’intentionnalité stratégique, tout en préservant la structure fondamentalement hétérogène et plurielle des composantes qu’il associe ? C’est dans une telle tension que les forums sociaux successifs, par exemple, ont dû par tâtonnements, essais et erreurs inventer des mécanismes d’auto-régulation en préservant les principes constitutifs de la forme réseau, la diversité, l’horizontalité et le consensus. A la fois système de valeurs et ensemble de pratiques et de dispositifs, la forme réseau s’est imposée dans les relations entre les militants et les organisations qui ont émergé au début des années quatre-vingt dix dans les espaces associatifs et syndicaux, tant au niveau national qu’international. En raison de son caractère horizontal, on tend à l’associer, non sans ambiguïté parfois, aux cultures participatives. Pourtant un réseau, en tant que tel, ne constitue pas un collectif. Il se présente comme un milieu instable de flux, d’échanges et de transaction et il faut lui donner une forme pour construire l’action collective