Katrina et la Nouvelle-Orléans : entre risque « naturel » et aménagement par l'absurde

L'efficacité d'une politique de gestion de risques qui ne sont naturels qu'en apparence dépend grandement de la part faite à l'analyse des représentations collectives, des rumeurs et des rapports de force. Ce que les gens perçoivent de leur environnement donne donc lieu à un travail de négociation et d'interprétation de la réalité qui doit être au cœur de la gestion des risques. Cela signifie qu'il n'existe, en fait, ni risques naturels, ni catastrophes naturelles. La question de l'acceptabilité du risque et son intégration dans les politiques d'aménagement sont en jeu ici. Elle est abordée à partir du cyclone Katrina à la Nouvelle-Orléans.Effectiveness of any —so-called— "natural risks" management policy depends greatly on the part assigned to representations, rumours and balance of power. Environment perception is a matter of negotiation and interpretation of facts that has to be part of risk management policies. It means that natural risks and natural disasters don't really exist. Hazard acceptability and its integration into urban and land planning is at stake here. Analyzing New-Orleans' recent disaster —hurricane Katrina— we try to give some light on these issues.Cualquier política es inútil si va desatendida. Su viabilidad es tan importante como son sus objetivos. La percepcion medio-ambiental es cuestión de negociaciones e interpretaciones de los hechos que son parte important de la eficacia de cualquier política de prevención de riesgos y desastres. Esto significa que no existen de verdad riesgos naturales o desastres naturales. Aceptabilidad del riesgo y su integración en planeamiento urbano es lo que se toca aquí. Analizando el desastre reciente de Nuevo-Orleans —huracán Katrina—- intentamos dar una cierta luz en estos temas