Dire le temps, dire le changement

Comment parle-t-on aujourd’hui de son temps de travail dans les organisations en mouvement ? La mise en mots de ce temps permet-elle de donner du sens à son activité, comme l’entend Schütz, en envisageant la rétrospection et la prospection du point de vue d’une temporalité chronologique ? À la lumière des apports des théories narratives ayant insisté sur cette temporalité chronologique, mais aussi des apports des théories phénoménologiques ayant insisté sur la temporalité affective, nous analysons des extraits d’entretiens où des acteurs de l’entreprise contemporaine évoquent leur temps de travail sur un mode très affectif, avec une difficulté à se projeter dans l’avenir ou à relire le passé. Si les unités discursives renvoyant à une temporalité narrative affective ne sont pas répertoriables a priori, nous proposons cependant en conclusion une synthèse des différents aspects repérés dans les extraits. La façon de dire le thème des changements permanents qui touchent aujourd’hui l’entreprise nous interpelle finalement en ce qu’elle n’apparaît pas propre à une catégorie spécifique de personnel mais se repère à de multiples niveaux de responsabilités dans l’organisation. Le contexte de changement permanent de l’univers productif français influencerait ainsi les mises en récit, lesquelles sont de moins en moins marquées par des scansions clairement repérables mais soumises à une temporalité plus cyclique, vécue et dite sur un mode affectif, au sens phénoménologique du terme.How does one speak today about one’s time of/at work in organizations on the move? Following Schütz, who considers retrospection and projection from the point of view of a chronological temporality, does putting this time into words make it easier to give one’s activity meaning? We will take into account the contributions of narrative theories that emphasize this “chronological temporality” but also those of phenomenological theories that emphasize “affective temporality”. We will analyze some extracts from interviews in which participants in the workplace speak about their time of/at work in a very emotional way with difficulties to project themselves into the future or read their past. Though it is not possible to make a list of the discursive units that refer to an “affective” narrative temporality, we can propose in conclusion a summary of the different aspects found in the extracts. The way of expressing the theme of permanent change that affects the workplace today finally challenges us because it does not appear linked to a specific category of staff but may be seen at numerous levels of responsibility in the organization. In the suspended moment of the research interview, the main theme that emerges is the fact that one feels dominated by a temporality impossible to organize or to control. This theme has very affective overtones. In other words, participants speak about a time which “affects” them phenomenologically, with resignation, anxiety, even suffering