Les organisations de producteurs en zone cotonnière au Mali

En Afrique de l’Ouest, les politiques de post ajustement donnent un rôle croissant aux organisations paysannes dans divers cadres de concertation où doivent se négocier les politiques sectorielles et se cogérer les filières agricoles. À travers le cas la filière coton au Mali, qui concerne près du quart de la population et un peu moins de 10 % du PIB, il est mis en balance les nouveaux enjeux auxquels se trouvent confrontées les organisations de producteurs et leurs capacités à les relever, capacités qui sont fortement liées aux diverses conditions de leur émergence. Les OP soit sont initiées par les pouvoirs publics (l’État ou la société cotonnière) soit émergent de la société civile à l’initiative des paysans ou d’Ong. La perspective d’une gestion interprofessionnelle de la filière coton en cours de privatisation permet de discuter des options offertes et de leurs implications en termes de règlementation, d’appuis et de recherches.In West Africa, post adjustment policies give an increasing role to farmers organizations within various concertation frameworks for the negotiation of sectoral policies and joint management of agricultural chains. Through the Malian cotton chain case which concerns about one quarter of the population and a little less than 10% of the GDP, the new challenges encountered by farmers’ organizations are confronted with their ability to face them. Thisability is strongly related to the various conditions of their emergence. Farmers’ organizations have been initiated by authorities (State or cotton Company) or have emerged from the civil society, initiated by peasants or Ngos. The prospect for an interprofessional management of the cotton chain under privatization allows the discussion of options offered and of their consequences for regulation, supports and research