Quel bilan et quelles perspectives pour l’action des partenariats public-privé dans la régénération de Glasgow ?

Depuis le début des années 1980, Glasgow a mis en œuvre une politique de régénération urbaine de grande ampleur dont l’objectif clairement énoncé à cette époque était d’en faire une capitale culturelle et économique de dimension internationale et d’effacer l’image extrêmement négative qui lui était associée, conséquence d’une longue et douloureuse période de déclin. Pour y parvenir, les responsables travaillistes de la ville ont progressivement eu recours aux partenariats public-privé afin de mobiliser des ressources et prendre en charge la régénération des zones les plus défavorisées de la ville. Les sociétés locales de développement furent des exemples de partenariats public-privé qui tentèrent d’aborder sous un angle global les divers aspects de la régénération de la ville, à travers la mise en place de solutions intégrées dont l’objectif était d’intervenir sur l’ensemble des problématiques économiques, sociales, culturelles des quartiers pauvres de la ville et de leurs populations. L’objectif de cet article est de discuter leurs résultats et les perspectives et limites que laisse entrevoir la modernisation de l’action publique dans le domaine de la régénération urbaine à Glasgow et dans le centre ouest de l’Écosse