Entre souhaitable et probable : projets de mobilité interne et sensemaking

Le projet fait désormais partie des « bonnes pratiques » en Gestion des Ressources Humaines. Malgré ce consensus parmi les praticiens, on peut s’interroger sur les processus de production des projets et sur leur influence réelle sur les conduites des individus. Cet article se donne donc deux objectifs. D’une part, on propose un modèle du projet à partir du paradigme de la construction du sens (sensemaking) dû à Weick. La construction des projets est modélisée comme un ajustement permanent cadré par la culture organisationnelle. D’autre part, on teste ce modèle grâce à une étude longitudinale menée pendant deux ans sur une population d’attachés commerciaux. L’évolution des projets est analysée en fonction de celle des performances et de l’appréciation des compétences par les managers. Les résultats montrent l’influence de l’appréciation et des performances sur les projets.The notion of project is now one of the “best practices” in Human Resource Management. Despite the consensus among practitioners, one may wonder about the production process of projects and their actual influence on the individuals’ conducts. This article uses the paradigm of sensemaking to propose a model of project. This model is empirically tested. A longitudinal study was conducted during two years on a population of salesmen. The results show the impact of performance and appreciation on the projects