Capacités d’absorption et d’interaction : une étude de la coopération dans les PME françaises

La coopération est fréquemment envisagée comme un levier pour l’innovation dans les PME, notamment à l’égard de leurs ressources internes limitées. A travers une étude menée auprès de plus de 600 PME françaises (combinant approches qualitative et quantitative), nous mettons en évidence les facteurs d’apprentissage et d’innovation par la coopération. Les résultats économétriques montrent, tout d’abord, que l’innovation par la coopération repose sur une complémentarité et une articulation des capacités organisationnelles (absorption) et inter-organisationnelles (interaction). Par ailleurs, l’exploration par la coopération repose moins sur un pilotage et une stratégie délibérée que sur une recherche active et actualisée d’opportunités d’apprentissage se traduisant par une évolution et une redéfinition des frontières et du périmètre de la relation.Cooperation is frequently considered as a key ingredient for innovation for SMEs, particularly when considering their limited internal resources. Using a survey conducted among more than 600 French SMEs (combining quantitative and qualitative data), we shall highlight the factors related to learning and innovation through cooperation. Econometric results first show that innovation through cooperation relies on the complementarity and articulation of both organisational (absorption) and inter-organisational (interaction) capacities. Secondly, exploration through cooperation relies less on monitoring and deliberation than on active and up to date research on learning opportunities, which leads to the evolution and the redefinition of the frontiers and perimeter of the relation