Formation continue, salaires et transformations des marchés internes

En un quart de siècle, la formation professionnelle continue à l’initiative des employeurs (FPCE) s’est considérablement transformée, aussi bien du point de vue de ses caractéristiques que de ses conséquences salariales. En ne considérant que les 5 années précédant les enquêtes FQP pour 1977, 1985, 1993 et 2003, le taux de formés a explosé, la certification s’est effondrée et les durées ont fondues. De même, les conséquences liées à la conception de la formation comme investissement n’ont plus lieu d’être puisque diplôme et durée des FPCE n’ont plus d’effets allant dans ce sens. L’ancienneté dans la firme, dont l’effet n’était plus significatif en 1993, le redevient en 2003 mais seulement pour les salariés à qui l’entreprise a octroyé une formation continue, bien que cette dernière soit de faible durée (moins de 41 heures pour les trois quarts d’entre eux). Ceci s’explique par les transformations du marché du travail dans les années 1990 et les nouvelles formes organisationnelles qui émergent. Il en découle aussi, en 2003, un statut nouveau des FPCE et des mobilités au sein des marchés internes dont la traduction salariale se renforce.In less than 25 years the employer lead vocational training has faced huge evolutions. This implies not only the characteristics of the trainees but also rate of return of the training. Examining the 4 waves of the French national survey « training, qualification, professions » from 1997 to 2003, one can notice a decreasing number of those gaining a degree, a shortening of the training duration. The training does not seems to follow the classical human capital investment rules. Seniority, which was not significant in 1997 becomes, in the last wave, a key variable, however only for those who gain access to firm based vocational training, even if this training is a short duration spell (less than 40 hours for ¾ of the trainees). This could be explained by the changes on the labour market in the 90’s as well as by the changes in work organization. One of the consequence is the evolving role of the training and of the mobility in the internal labour markets in the last period