Le principe des agences en Grande-Bretagne : de la révolution à l’opacité salutaire

Introduction Il semblait autrefois inconcevable que le système politique britannique puisse tolérer le développement d’agences et, plus encore, que celles-ci deviennent une composante de la fonction publique en Grande-Bretagne. En 1968, la commission Fulton vit dans le modèle suédois des agences une forme d’organisation prometteuse, une base de réforme à explorer, mais en rejeta la création, au nom du principe de responsabilité ministérielle. Dans les années 1960 et 1970, un de mes collègues,..