En route vers le bilinguisme

L’article rend compte d’études portant sur des apprenants francophones de l’anglais dont le niveau d’expertise se situe dans une fourchette allant du stade intermédiaire à celui d’un quasi-bilingue (quatre groupes). Plus précisément, il décrit comment les productions de ces apprenants diffèrent de celles des anglophones dans une même tâche contrainte de compte-rendu de film. Les différences relevées trouvent des éléments d’explication par la comparaison avec les productions de francophones dans la même tâche. L’influence de la L1 se manifeste de façon variable selon les niveaux de maîtrise des apprenants. Elle joue d’abord le rôle de grille qui oriente les filtrages selon les caractéristiques formelles. Elle guide ensuite la focalisation attentionnelle sur les éléments de sens qui trouvent leur expression dans leur L1. Enfin, au niveau quasi-bilingue, son empreinte joue sur le choix des perspectives de représentation du réel dans le discours.The article investigates the way in which the performance of French learners of English at levels of proficiency ranging from intermediate to quasi-bilinguals differs from that of native speakers when carrying out a film retelling task. Four different stages of language proficiency are characterised based on the choice and functional use of linguistic means to refer to space and time. The differences are (partially) explained by comparing learners’ performance with that of native speakers of French in the same task. Results show that the influence of the L1 takes varying forms, guiding attention to formally equivalent linguistic means, filtering functional uses and orienting the perspectives given to events and situations talked about. The analysis reveals that although near-native speakers dispose of an extended lexical repertoire and master grammatical rules, their organisation of information is guided by identifiable characteristics of their source language: French. We conclude from these transfer phenomena that the principles underlying text organisation are extremely resistant to restructuring