La quête de professionnalisation des communicateurs publics : entre difficulté et stratégie

Les chargés de communication publics, souvent contractuels, ne peuvent pleinement intégrer le modèle dominant du fonctionnaire recruté par concours. Aussi, depuis les années 80, ces agents « marginaux » recherchent des stratégies alternatives de professionnalisation pour conforter leur position minoritaire. Cette quête de professionnalisation du groupe professionnel peut s’avérer problématique, même si collectivement et successivement, ces acteurs ont su mobiliser des ressources publiques, politiques macro-sociales (droit, université, référentiels métier) et microsociales (déontologies, salon et prix, associations…) qui s’avèrent stratégiques.Those responsible for public communications, who are often contract workers, cannot be fully included in the dominant model of staff recruited through competitive entrance examinations. Furthermore, since the 1980s, these "marginal" agents have been seeking alternative skills training strategies to strengthen their minority position. The search for training by this professional group may prove problematic, even if collectively and successively, these players have managed to mobilise public resources, and macro-social (law, university, professional frameworks) and micro-social (ethics, salons and awards, associations...) policies that are strategic.Beauftragte für öffentliche Kommunikation – oft Angestellte im öffentlichen Dienst – können nicht völlig in das vorherrschende Modell der nach Auswahlverfahren eingestellten Beamten integriert werden. Seit den 1980er Jahren suchen diese „Randgruppen“ also nach alternativen Professionalisierungsstrategien, um ihre Minderheitenposition zu verbessern. Das Streben dieser Berufskategorie nach Professionalisierung kann aber problematisch sein, wenn auch die Akteure gemeinsam nach und nach öffentliche und makrosoziale Ressourcen (Recht, Universität, Berufsprofile) und auch mikrosoziale Mittel (Berufsethos, Messe und Preise, Verbände…) mobilisieren konnten, die sich als strategisch erwiesen. Los encargados de comunicación públicos, a menudo contratados, no pueden integrarse plenamente al modelo dominante de funcionario reclutado por concurso. Así, desde los años 80, estos agentes « marginales » buscan estrategias alternativas de profesionalización para reforzar su posición minoritaria. Esta búsqueda de profesionalización del grupo profesional puede resultar problemática, aún cuando colectiva y sucesivamente, estos actores supieron movilizar recursos públicos y políticos macrosociales (derecho, universidad, referenciales de oficio) y microsociales (deontologías, salones y premios, asociaciones, etc.) que resultan estratégicos