L’évolution des modèles organisationnels et communicationnels a l’épreuve de la complexité et de l’interculturalite

Le travail se trouve mis en tension par des évolutions qui entraînent sa complexification et nécessitent davantage d’inter-compréhension entre les acteurs des organisations. Ainsi, les modèles d’organisation du travail et d’analyse de la communication, ont-ils progressivement pris en compte des interactions sociales, économiques et culturelles de plus en plus denses. Face à cette complexification des activités humaines, le pilotage des organisations s’est trouvé contraint d’intégrer une dimension interculturelle en termes d’identification et de gestion des écarts et des convergences de logiques sociocognitives de ses acteurs. La professionnalité des cadres et des dirigeants se trouve aujourd’hui interpellée quant à sa capacité à jouer un rôle d’interface fonctionnel et symbolique, s’écartant ainsi de l’intervention productive et technique qui la caractérisait jusqu’alors.Work has been submitted to pressures coming from different types of development, which has led to its increasing complexity and has required greater inter-comprehension between the actors of organisations. The models of work organisation and of analysis of communication have taken into account the frequent and far-reaching social, economic and cultural interactions. In the face of this complexity of human activities, the directors of companies found themselves obliged to integrate an intercultural dimension in terms of identification and of management of the disparities and points of convergence between the social and cognitive logics of its actors. The professional identity of management and company leaders is called upon in terms of their ability to play a role of functional and symbolic interface