Télétravail : le travail fluide

Le télétravail, concept né en 1976 aux États-Unis devient une réalité, mais pas celle que prévoyaient les politiques et les chercheurs à cette époque. Plutôt qu’un mode d’aménagement du territoire, qu’un outil d’économie d’énergie ou de conciliation entre travail et hors travail (pour les femmes), le télétravail concerne essentiellement les hommes, il constitue un outil de flexibilité de la main d’œuvre et d’économie des coûts fixes. Il participe de l’effacement, voire du brouillage des frontières juridiques spatiales et temporelles du travail, mais aussi de ce qui distingue travail et non travail, ce qui est rémunéré et ce qui ne l’est pas. Il favorise la mobilisation de la main d’œuvre tout en la rendant flexible ou en l’externalisant. Sa pratique participe de la culture du virtuel, mélangeant consommation et marketing, jeu et travail.Created in 1976 in the United States, remote working is becoming a reality, but not as politicians and research­ers anticipated it. Rather than a territory planning tool, an energy saving tool, or reconciliation of working and not working time (mostly for women), remote working concerns mainly men, makes labor more flexible and reduces its cost. It concerns men most of the time. It leads juridical, spatial, temporal, work frontiers to be reduced, or confused. It leads to confusion between what is working or non working, what is paid or not. It leads to workers involvement, and, in the same time, to more labor flexibility and out sourcing. Remote working practice enhances culture of virtuality, mixing consumption and marketing, gaming and working