La mesure des temps des cadres : une solution pour sortir des difficultés professionnelles ?

La négociation et la législation ont longtemps négligé les spécificités de l’activité des cadres. Les lois Aubry sur les 35 heures au début des années 2000 ont proposé de comptabiliser les temps de travail des cadres au plus proche de la réalité quotidienne. Cet article fait le bilan de ces initiatives, pour chercher à comprendre si de nouvelles manières d’évaluer, mesurer et classer les temps ont répondu aux attentes de cette catégorie socio-professionnelle. D’abord, nous traitons du problème historique de la mesure des temporalités comme objectivation et limitation de la durée du travail. Ensuite, nous examinons les critiques que les cadres expriment à propos de leur vie professionnelle. Les activités-écran empêchant les cadres de mener à bien leur mission, la pression temporelle, mais aussi les tensions sociales qui s'expriment sur le lieu de travail, provoquent des oppositions plus ou moins affirmées. Enfin, nous indiquons les limites d’une analyse qui traite des cadres comme catégorie homogène sans prendre en compte les lignes de fracture qui les opposent. Si la mesure des durées du travail assure une protection certaine contre le débordement des temps professionnels, elle ne peut pas constituer, en elle seule, un moyen général d’amélioration des conditions de travail.For a long time, negotiation and legislation have neglected the specific activity of high-skilled employees in France. Nevertheless, the “35 hour” laws in the early 2000s offered to introduce time measurements for these employees that are closer to their everyday life. The analysis of these initiatives seeks to understand whether the new ways to assess, measure and classify times met the expectations of this occupational group. First, we address the historical problem of the extent of temporalities as objectifying and limiting working hours. Next, we examine the criticisms that high-skilled employees express about their professional lives. Shield-activities that prevent professionnals from completing their missions, time pressure and social tensions expressed on the workplace, are causing strong and weak oppositions. Finally we show the limits of an analysis that treats high skilled employees as an homogeneous category without considering the fault lines between them. If time measurement provides some protection against the overflow of working hours, it can not be, in itself, a general means of improving working conditions.Durante mucho tiempo la negociación y la legislación han desdeñado las especificidades de la actividad del personal altamente calificado (“cadres”). En Francia, a principio de los años 2000, las leyes Aubry sobre las 35 horas propusieron contabilizar los tiempos de trabajo de los “cadres”, acercándose lo más posible a la realidad cotidiana. Este artículo hace el balance de esta iniciativa para tratar de entender si ciertas nuevas maneras de evaluar, medir y clasificar los tiempos han dado respuesta a las expectativas de esta categoría socio-profesional. En primer lugar trataremos el problema histórico de la medición de las temporalidades como objetivación y limitación de la duración del trabajo. Luego examinaremos las críticas que los “cadres” formulan respecto de su vida profesional: las actividades-escudo que les impiden llevar a cabo su misión, la presión temporal así como las tensiones sociales que se expresan en el lugar de trabajo, que provocan oposiciones más o menos afirmadas. Por último indicaremos los límites de los análisis que abordan los “cadres” como categoría homogénea sin tomar en cuenta las líneas de fractura que los oponen. Si la medición de las duraciones del trabajo asegura una protección certera contra el desbordamiento de los tiempos profesionales, ésta no puede constituir en sí misma un medio general de mejora de las condiciones de trabajo