Les motivations au découplage : l’exemple de l’introduction de L’IFRS 8

Les organisations réagissent parfois aux pressions institutionnelles en découplant leurs structures formelles de leurs activités réelles. Ce phénomène de découplage est en fait un phénomène complexe qui masque des motivations diverses et des comportements encore peu étudiés. En s’appuyant sur la mise en place de l’IFRS 8, notre étude montre d’abord, à l’aide de l’examen de rapports annuels, que nous sommes face à un exemple de découplage. Ensuite, en nous appuyant sur des entretiens, nous identifions 10 facteurs de motivation au découplage se rattachant à des pressions de niveau sociétal, sectoriel ou organisationnel.Organizations sometimes react to institutional pressures by decoupling formal structures from in-use structures. This complex phenomenon reveals diverse motivations that have received little attention. Analyzing the implementation of IFRS 8, our research reveals a decoupling phenomenon. We highlight ten motivations relating to societal, industry and organizational pressures. The management of stakeholder demands is the main explanation of the decoupling phenomenon