Les Nouveaux Territoires de l’Art, entre îlot et essaim

Les démarches artistiques dans des friches industrielles ou des immeubles abandonnés, que l’on regroupe sous le terme de « Nouveaux Territoires de l’Art », constituent de nouveaux champs d’exploration de la création et de la gestion. En effet, ces démarches renouvellent les modes de construction des projets artistiques par la constitution de collectifs pluridisciplinaires et par l’implication de différentes parties prenantes aux projets : populations, associations socioculturelles, collectivités locales. Dans ce processus, l’artiste est en charge d’un rôle central de défrichage. Mais ce renouvellement, facilité par l’ergonomie et la localisation des espaces investis, l’est également par la mise en place d’outils de gestion plus souples (collégialité, polyvalence, sélection informelle) que ceux développés dans les institutions culturelles classiques. À travers l’étude de deux friches artistiques, les Frigos et Culture Commune, nous montrons que le développement de ces espaces se fait en interaction avec leur territoire d’implantation selon des trajectoires bien différentes, dépendantes des contextes et des stratégies des porteurs de projet. Nous distinguons ainsi deux modes de développement, l’îlot et l’essaim, qui marquent d’un côté un pilotage autonome des projets et, de l’autre, un pilotage par co-construction avec le territoire. Ces deux logiques conduisent à remettre en cause les modes de gouvernance publique de la culture.Artistic approaches in brownfield sites or abandoned buildings, which fall under the term “New Territories of Art” (Nouveaux Territoires de l’Art), appear as new exploration fields for creation and management. In fact, these approaches renew the ways in which art projects are constructed, notably through the creation of multidisciplinary art communities and the involvement of stakeholders (population, socio-cultural associations, local authorities). In this process, the artist is in charge a central clearing role. However, this renewal, facilitated by the ergonomic design and location of the invested spaces, is also achieved through the introduction of more flexible management tools (collegiality, flexibility, informal selection) than those traditionally developed in cultural institutions. Through the case study of two artistic wastelands in France, Les Frigos and Culture Commune, we show that the development of these areas needs an interaction with their settlement territory, which can be achieved by many different paths, depending on the contexts and strategies of project leaders. We distinguish two models of development: the island (îlot) is based on a project management devoted to autonomy, while the swarm (essaim) develops through a co-construction with the territory. These two logics, although much different, both lead to challenge traditional public governance in the field of culture