De l’amateur sportif au dirigeant d’une petite entreprise. Le tourisme sportif de pleine nature

Les entreprises du secteur du tourisme sportif rencontrent des difficultés à se développer. A partir d’entretiens et d’observations ethnographiques réalisés dans le département de l’Aveyron, cet article vise à reconstituer la carrière des dirigeants d’entreprises de loisirs sportifs de pleine nature et la construction de leurs dispositions. L’analyse révèle que développer une entreprise de ce type nécessite une « conversion » des dirigeants qui, de pratiquants puis d’éducateurs sportifs doivent devenir des gestionnaires et marchands. Ce passage implique une « mise en sommeil » des dispositions sportives liées à l’encadrement d’usagers et une diversification des compétences dans les domaines du tourisme et de la gestion d’entreprise.The outdoor sports tourism companies have difficulties to develop. Several authors have mentioned deficiencies: in particular, a lack of competences concerning the marketing and management of companies. To reconstitute leaders’ career, we performed forty five biographical interviews and directive interviews in small outdoor sports tourism companies in the department of Aveyron (France). Our results reveals that to manage companies of outdoor sports tourism require an inhibition of the sport aptitudes and a diversification of the skills, allowing the leisure sports professionals to adjust themselves to the sports tourism market and to develop their companies