Cet article est issu d’un entretien, réalisé par Sabine Fortino et Guillaume Tiffon, avec Fabien Gâche, délégué syndical central CGT Renault et membre de la direction de la fédération CGT de la métallurgie. À travers ce témoignage, F. Gâche présente les raisons pour lesquelles les élus CHSCT recourent à l’expertise et décrit les difficultés rencontrées pour en obtenir une. Il aborde également la façon dont la direction de son entreprise s’entoure elle aussi d’experts, pour légitimer les projets de réorganisation du travail — et parfois, contourner les CHSCT. Enfin, après être revenu sur les difficultés des élus à s’approprier ces expertises et à les transformer en actions syndicales, il présente la « recherche-action » entreprise par la CGT...
Les technologies de l’information et de la communication se déploient massivement dans toutes les fo...
Dans un article publié en 1992, nous avons largement traité du nouveau modus vivendi que connaissent...
Cet article a pour objectif de partager avec la communauté des lecteurs intéressés par l’innovation ...
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International audienceCet article cherche à comprendre la fragilité persistante dans la prise en cha...
Cet article porte sur la collaboration intersectorielle entre les cégeps et les petites et moyennes ...
Dans le prolongement des contributions de ce dossier « Controverses » consacré à l’expertise CHSCT, ...
Cet article s’intéresse au désir d’agir des délégués syndicaux à l’égard des demandes formulées par ...
International audienceContrairement aux syndicats de salariés, les syndicats patronaux français font...
International audienceCet article retrace une expérience de syndicalisation, menée à l'échelle d'un ...
Cet article interroge les modes d’institutionnalisation de la gestion des enseignants contractuels e...
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L’intérêt des syndicats pour la finance socialement responsable n’a cessé de croître au cours de...
Dans le contexte du déclin tendanciel du nombre de grèves au Québec et dans une vaste majorité de pa...
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