Quel mode d’existence pour l’organisation  ?

La littérature existante sur l’action organisationnelle demeure très floue sur la manière exacte dont une organisation peut agir. Elle tend à osciller entre l’affirmation que l’organisation agit elle-même et une réduction de l’action organisationnelle à celle de ses membres. Dans tous les cas, l’organisation est déjà présumée. Je propose ici une perspective proprement communicationnelle, qui explique l’existence de l’organisation et sa capacité d’agir du même coup, à partir de l’observation des pratiques situées par lesquelles, dans le langage, des actions sont attribuées à l’organisation. J’analyse un extrait d’une réunion d’un comité chargé de planifier une importante réforme dans un grand établissement d’enseignement français.Existant literature on organizational action is hazy with respect to the precise way an organization may act. It tends to vacillate between the affirmation that the organization acts by itself and a reduction of organizational action to that of its members. In both cases, the organization is already presumed. I suggest here a properly communicational perspective, which explains organizational existence and its capacity to act in a single stroke. I do this by observing the situated language practices through which actions are attributed to the organization. This is done by analyzing an excerpt of a meeting of a committee in charge of planning the major reform of a French higher education institution