Stratégies low cost et relation d’emploi

L’article propose un éclairage de certaines transformations de la relation d’emploi à la lumière des stratégies low cost mises en œuvre par un nombre croissant d’entreprises et de secteurs. Une attention particulière est accordée au modèle de rentabilité sous-jacent, conjuguant une politique tarifaire originale basée sur les techniques du yield management, de faibles taux de marge par unité vendue et une rotation élevée du capital. Loin de se réduire à une politique de rationalisation des coûts, les stratégies low cost ne sont pas sans évoquer les relations de l’artisan-négociant avec les paysans-ouvriers dans le modèle du putting out system. En exerçant un contrôle étroit sur le revenu disponible des ménages, les firmes low cost disposent d’une grande liberté d’action pour imposer un mode d’organisation et de gestion de la relation d’emploi proche d’une économie à la demande. La désalarisation latente, l’affaiblissement du lien de subordination, la persistance de nombreuses zones grises traduisent pour partie un tel glissement.By questioning the profit model underlying low cost strategies, the article analyses the yield management-based fare policies, low margins per unit sold and high capital turnover characterising this sector. Low cost strategies involve much more than cost-cutting alone and are in fact redolent of the kinds of relationships that merchant-artisans used to entertain with peasant-workers under the “putting out system”. By closely controlling households’ disposable income, low cost firms are at complete liberty to enforce an employment relationship organisation and management method that is akin to demand-driven economics. Desalarisation, a weaker subordination relationship and the persistence grey zones all translate aspects of this shift. profitability, price, capital turnover, putting out system, desalarisationAl cuestionar las estrategias low cost, el artículo se interesa en el modelo de rentabilidad subyacente, conjugando una política tarifaria original basada en el yield management, de reducidas tasas de margen por unidad vendida y una rotación elevada del capital. Lejos de reducirse a una política de racionalización de los costos, las estrategias low cost no pueden darse sin evocar las relaciones del artesano-negociante con los campesinos-obreros en el modelo del putting out system. Ejerciendo un estrecho control sobre el ingreso disponible de los hogares, las firmas low cost disponen de una gran libertad de acción para imponer un modo de organización y de gestión de la relación de empleo cercana a una economía bajo demanda. La desalarización latente, el debilitamiento del nexo de subordinación, la persistencia de numerosas zonas grises ponen de manifiesto parcialmente tal deslizamiento. rentabilidad, precio, rotación del capital, putting out system, desalarizació