Quadro Permanente de Praças

As mudanças sócio-económicas que se fazem sentir nos últimos tempos têm repercussões profundas no universo de trabalho. Neste contexto profissional dinâmico, o sucesso das organizações reflete-se pela flexibilidade na valorização e desenvolvimento dos seus Recursos Humanos (RH). Ano após ano, a captação de candidatos para a categoria de Praças é cada vez mais diminuta, pondo em causa as necessidades dos ramos quanto aos efetivos desta categoria. Concomitantemente, os militares que acabam por integrar as fileiras em Regime de Contrato (RC), contribuem para a noção de enfraquecimento do comprometimento organizacional. Nas Forças Armadas (FFAA) portuguesas, apenas na Marinha existem Praças dos Quadros Permanentes (QP). A implementação dos QP nesta categoria, como uma solução para o problema elencado na Força Aérea (FA), visaria mitigar as consequências decorrentes da sua saída – perda de conhecimento, tempo de formação e desenvolvimento de um novo militar nas fileiras –, e captar mais candidatos, favorecendo o recrutamento a montante, e a retenção a jusante. Desta forma, este trabalho teve como finalidade identificar as dificuldades na captação e retenção nesta categoria na FA, determinar a pertinência da implementação de Praças dos QP, e apontar algumas linhas orientadoras para a necessária reestruturação da organização. Abstract: The social-economic changes that are felt in recent times have had deep repercutions on the labor world. In this dynamic professional context, organizational success is reflected in the flexibility to value and develop its Human Resources. Year after year, the candidacy attraction to the enlisted category is decreasing, making it a liability to the Portuguese Armed Forces. In addiction, those in the military by contract contribute to the notion of organizational commitment weakning. In the Portuguese Armed Forces, only in the Navy there is Corporal Permanent Staff Board implemented. Its implementation in the Portuguese Air Force (PoAF) would both diminuish the consequences of personnel turnover in this ranking – loss of knowledge, setbacks caused by the time consuming formation and development of a new military –, and attract more candidates to these grades, enhancing both the recruitment and retention. Therefore, this work has had as its goal to identify the PoAF difficulties in attracting and retaining these grades, and determine whether its feasible to implement the Corporal Permanent Staff Board, setting some guidelines for the subsequent need to reorganize.N/