A practical approach to develop centralized inventory policies for 1-warehouse/n-retailers systems through simulation/optimization

Collaboration in supply chain management has become a key success factor. Operational strategies in which each node operates under optimum operating conditions have proven to be inadequate, and it has been determined that a strategy of coordination of the chain as a whole is best perceived. The One-warehouse N-retailer chain typically operates with each retailer placing orders to the warehouse according to its own inventory policies. In this article we study the case where the warehouse makes centralized decisions, defining retail inventory replenishment policies using the (R, s, S) periodic review policy. The optimal policy is determined using a heuristic that combines Monte Carlo simulation with Optimization, based on an implementation in a spreadsheet scheme. The approach is tested in one case, showing reductions in the relevant inventory costs when centralized versus decentralized approaches are compared.En la administración de la cadena de suministro la colaboración se ha convertido en factor clave de éxito. Estrategias de operación en las cuales cada nodo opera en condiciones óptimas han probado ser inadecuadas, y se ha determinado que es mejor una estrategia de coordinación de la cadena como un todo. Una cadena de 1-Bodega/N-Minoristas típicamente opera con cada minorista haciendo sus pedidos a la bodega de acuerdo con sus propias políticas de inventario. En este artículo se estudia el caso en el que la bodega toma decisiones centralizadas, definiendo las políticas de reabastecimiento del inventario de los minoristas usando la política de revisión periódica (R, s, S). La política óptima se determina usando una heurística que combina simulación Montecarlo con Optimización, basada en una implementación en hoja electrónica. El enfoque se prueba en un caso, observándose reducciones en los costos relevantes del inventario cuando se comparan los enfoques centralizado versus el descentralizado.Na administração da corrente de fornecimento a colaboração converteu-se em fator chave de sucesso. Estratégias de operação nas quais a cada nó que opera em condições óptimas de operação têm provado ser inadequadas, e se determinou que é melhor uma estratégia de coordenação da corrente como um tudo. Uma corrente de 1-adega/NVarejistas tipicamente opera com a cada varejista fazendo seus pedidos à adega de acordo a suas próprias políticas de inventário.Neste artigo estuda-se o caso no que a adega toma decisões centralizadas, definindo as políticas de reabastecimento do inventário dos varejistas usando a política de revisão periódica (R, s, S).A política óptima determinase usando uma heurística que combina simulação Montecarlo com Otimização, baseado numa implementação em folha eletrônica.O enfoque prova-se num caso, observando-se reduções nos custos relevantes do inventário quando se comparam os enfoques centralizado versus o descentralizado