Estágios evolutivos da contabilidade gerencial que preponderam em um polo industrial moveleiro

The International Federations of Accountants (IFAC) has identified four stages of progressive managerial accounting. This study aims at investigating the evolutionary stages of managerial accounting that prevail in a furniture industrial pole. For this, a descriptive research was carried out from a survey, having as population 73 industries associated with the Union of Industries and Construction of Furniture of São Bento do Sul, SC, Brazil, and a non-probability sample of 15 industries. The survey results have shown that the artifacts of managerial accounting that got more than 60% of indications, such as project implemented are: simulations of profitability of products; cost of products by cost absorption; monitoring the evolution of non-financial indicators; economic-financial index, such as Return of Investment (ROI), Return on Equity (ROE) and index of liquidity; cost reduction during the design phase of new product; spreadsheets of logistic costs. The artifacts that had a percentage above 60% of indications such as a non-implemented project are: Activity Based Costing (ABC); reports generation by Business Intelligence (BI); Balanced Scorecard (BSC); Economic Value Added (EVA ); transfer pricing; and Just-in-time (JIT).O International Federations of Accountants (IFAC) identificou quatro estágios evolutivos da contabilidade gerencial. Este estudo objetiva investigar os estágios evolutivos da contabilidade gerencial que preponderam em um polo industrial moveleiro. Para tal realizou-se pesquisa descritiva a partir de uma survey, tendo como população as 73 indústrias associadas ao Sindicato das Indústrias da Construção e do Mobiliário de São Bento do Sul, SC, Brasil, e uma amostra não-probabilística de 15 indústrias. Os resultados da pesquisa mostram que os artefatos da contabilidade gerencial com mais de 60% de indicações como projeto implantado são: simulações de rentabilidade dos produtos; custo dos produtos pelo custeio por absorção; acompanhamento da evolução dos indicadores não financeiros; índices econômico-financeiros como Return of Investment (ROI); Retorno sobre o Patrimônio Líquido (RSPL) e índices de liquidez; redução do custo na fase de projeto de novo produto; planilhas de custos logísticos. Os artefatos que tiveram percentuais acima de 60% de indicações como projetos não implantados são: Custeio Baseado em Atividades (ABC); geração de relatórios por Business Inteligence (BI); Balanced Scorecard (BSC); Economic Value Added (EVA); preço de transferência e Just-in-time (JIT)