Estilo Cognitivo e as Dimensões do Processo de Estratégia em Micro e Pequenas Empresas

The process of business strategy has three dimensions: the logical and creative thinking, deliberate or emerging formation and revolutionary or evolutionary change. In addition, the cognitive style strategist also gained emphasis in the field of strategy, being characterized by the individual pattern information processing. Aligning cognition to the dimensions of the strategic process, we adopted as cut out the micro and small enterprises, regarded as entrepreneurial organizations. The overall objective of the study was to analyze the relationship between the cognitive style divergent holistic of the entrepreneur and the three dimensions of the strategy process in micro and small enterprises. Adopted a quantitative approach to collecting data from questionnaire to a sample of 92 micro and small enterprises in a municipality of São Paulo. The results from the analysis of structural equation modeling showed the relationship between the holistic style with divergent strategic thinking creative type, with the deliberate strategy formation and strategic change character so much revolutionary as evolutionary. As contributions, we outlined that on a holistic divergent style, the entrepreneur takes a creative strategic thinking and urges both revolutionary changes as evolutionary. On the other hand, creativity, innovation and holistic view of the style in question does not necessarily confirm an emerging strategic formation, flexible and collaborative, on the contrary, they are associated with a deliberate formation under the sole responsibility of the entrepreneur owner.O processo da estratégia empresarial apresenta três dimensões: o pensamento lógico ou criativo, a formação deliberada ou emergente e a mudança revolucionária ou evolucionária. Ademais, o estilo cognitivo do estrategista também ganhou ênfase no campo da estratégia, sendo caracterizado pelo padrão individual de processamento de informações. Alinhando a cognição às dimensões do processo estratégico, adotamos como recorte as micro e pequenas empresas, consideradas como organizações empreendedoras. O objetivo geral do artigo foi analisar a relação entre o estilo cognitivo divergente holístico do empreendedor e as três dimensões do processo de estratégia em micro e pequenas e empresas. Adotou-se uma abordagem quantitativa, com coleta de dados a partir de questionário aplicado a uma amostra de 92 micro e pequenas empresas de um município do estado de São Paulo. Os resultados, a partir da análise da modelagem de equações estruturais, demonstraram a relação entre o estilo divergente holístico com o pensamento estratégico do tipo criativo, com a formação estratégica deliberada e com a mudança estratégica de caráter tanto revolucionário quanto evolucionário. Como contribuições, delineamos que, diante de um estilo divergente holístico, o empreendedor assume um pensamento estratégico criativo e preconiza tanto mudanças revolucionárias quanto evolucionárias. Por outro lado, a criatividade, a inovação e a visão holista do estilo em questão não corroboram necessariamente uma formação estratégica emergente, flexível e colaborativa, pelo contrário, se associam a uma formação deliberada sob responsabilidade exclusiva do empreendedor proprietário