La estrategia de plataformas modulares ¿Una nueva revolución en la organización de la producción en el sector del automóvil?

The intense competitive pressure experienced by the automobile industry is forcing the sector to seek solutions that dramatically improve its efficiency. In this line, the paper explores the consequences of the new modular platforms implementation in the production organization. The analysis of the three leading European automobile manufacturers, Volkswagen, PSA Peugeot-Citroen and Renault-Nissan, points out that the use of this modular architecture will increase the flexibility of the production network, the scale economies, and the internal rivalry in the production allocation among its plants. Finally, this new organization will facilitate the elimination of the installed overcapacity involving new challenges for managers of manufacturing plants, since the rationalization of production capacity in Europe is a real optionLa fuerte presión competitiva a la que está sometido el sector del automóvil le está llevando a buscar soluciones que mejoren radicalmente su eficiencia. En esta línea, el artículo explora las consecuencias que tendrá la implantación de las plataformas modulares en la organización de la producción del sector. El análisis de los tres principales fabricantes de automóviles en Europa, Volkswagen, PSA Peugeot-Citröen y Renault-Nissan, pone de manifiesto que la utilización de esta arquitectura modular supondrá una mayor flexibilidad para su red de producción, mayores economías de escala y la intensificación de la rivalidad interna entre sus plantas en la asignación de cuotas de producción. Finalmente, esta nueva organización favorece la eliminación de parte de la sobrecapacidad instalada e implica nuevos retos para los directores de las plantas de producción ante la posible racionalización de capacidades productivas en Europa