Conquistas e conflitos pós-privatização: um caso no setor elétrico paulista

The organizational universe has been passing through an intern restructuring process, responding themselves toward the worldwide established liberal consensus for governments� conduction of their economies, in the late XX, including in Brazil, where it culminated in the public services firms� privatization. By extending the liberal logics into the privatized firms, its new controllers, has been transforming its governances structures, since then, centered on the manager�s experience and leadership, into work relations, more approachable to market relations, a fertile soil for the Corporate Governance, the iceberg head, abroad a wider firm conducting approach, that has being called Financialization. It is in this new institutional environment, colonized by the liquidness� imperative, that this work whishes to identify a potential conflict between managers and the new owners of a privatized electric sector firm.O universo organizacional tem passado por um processo de reestruturação interna, em resposta ao consenso neoliberal mundialmente estabelecido para a condução das economias dos países no final do século XX, que no Brasil, significou, entre outros, a privatização dos serviços públicos. Ao estender a lógica neoliberal às empresas privatizadas, seus novos controladores vêm transformando suas estruturas de governança, até então centradas na liderança e experiência dos gerentes, em relações de trabalho cada vez mais parecidas com as relações de mercado, solo fértil para a Governança Corporativa, a ponta do iceberg de uma abordagem mais ampla de condução das empresas que tem sido chamada de Financeirização. É nesse novo ambiente institucional, colonizado pelo imperativo da liquidez, que este trabalho visa à identificação de um potencial conflito entre os antigos gerentes e os novos proprietários de uma empresa privatizada do setor elétrico paulista