La integración externa de empresas manufactureras mexicanas en sus cadenas de suministros

We report results of a study that examines the external integration of a sample of firms in a region of Mexico from the theoretical perspective of managing the supply chain, through a study based on a questionnaire given to a director of each company. Operating profiles ranging from the operation identified in almost isolation of companies that have just the necessary contacts with the member companies of the supply chain to another what has high levels of external integration. In the analysis of the impact of external integration in their supply chains on three dimensions of competitive performance (in cost, flexibility and quality), an positive association was found only with flexibilitySe reportan resultados de un estudio en que se analizan la integración externa de una muestra de empresas de una región mexicana desde la perspectiva teórica de la gestión de la cadena de suministro, mediante un estudio basado en un cuestionario aplicado a un directivo de cada empresa. Los perfiles de operación identificados van desde la operación en casi aislamiento de empresas que mantienen apenas los contactos indispensables con las empresas integrantes de la cadena de suministro de la que forman parte, hasta una empresa con altos niveles de integración externa. Habiendo analizado el impacto de la integración externa de las empresas en sus cadenas de suministro, sobre tres dimensiones de su desempeño competitivo (en cuanto a costo, flexibilidad y calidad), solamente se reveló una asociación positiva estadísticamente significativa con la flexibilidad